Artikel ieu ngabahas nu nuances kapamingpinan awéwé, jeung kapamimpinan sakumaha masalah sapertos. Naon Nyanghareupan ku paling manajer? Bentrok jeung workflow stupor koléktif, nu credibility low tina otoritas ... Naon anu nyababkeun sadayana ieu sareng naon solusi?
"Chegov dunya ayeuna bener teu cukup, jadi éta teu pamingpin awéwé sarta skoreeliderov sanggup menata sakumaha awéwé" - mangrupa sdelalodin observasi metot tina gerbong bisnis pangalusna di New York, Simon Seneca.
Vbiznese utamana ngajarkeun paripolah lalaki. Kukituna ngajarkeun izhenschin ngakibatkeun manusa. Malire eta kabeh! Nuturkeun intuisi anjeun, naluri Anjeun. Mun naluri Anjeun ngabejaan Anjeun naon awas pikeun batur pikeun mantuan, ajakan, hawana a - malah mun "postatistike inohong" pausahaan henteu jadi alus, hadé nyandak waktos ka karyawan maranéhanana.
Nasamom Malah loba para ahli nyebutkeun yén awéwé condong tren nekotoryeestestvennye anu nyieun éta utamana éféktif dina rukovodyaschihdolzhnostyah. Kusabab awéwé condong mayar langkung perhatian ka urang ti natsifry, sarta salaku hasilna téh leuwih sénsitip sarta kaasup dina problemukollektiva nanaon.
Vottri lengkah nu peringkat pelatih bisnis ngajak nu pangusaha, duanana lalaki jeung awéwé. saran ieu pomogutvam jadi pamimpin hadé. jadi:
1) Ngadegkeun hiji visi jelas tina masalah
Lamun hayang mastikeun jalma geus dipikaharti kabutuhan Anjeun jeung tujuan, aranjeunna kedah janten jelas, unambiguous na pisan jelas. Hadé pisan mun éta materialize gagasan maranéhanana di slova.Togda mun anjeun nempo daptar karyawan anjeun henteu ragu ngalakukeun éta maranéhna geus engraved vgolovah gambar jelas.
Metrics anu tumuwuh priizmerenii penting parusahaan, pikeun nangtukeun tempatna di pasar. Aranjeunna penting dlyavideniya kumaha gancang parusahaan anu pindah ka tujuan utama na. Tapi inget yen Anjeun kudu gaduh visi sorangan tantangan jeung rencana sorangan popreodoleniyu masalah ieu.
2) Inget yen pas sliderstvom jeung kurban
Pikir inohong ieu, kolot atawa gerbong, anu bangga barudak maranéhanana, kulawarga. Ryadovymsotrudnikam loba ahli nyarankeun mempermudah metodeu rabotyopredelennymi tedious jeung téhnik. Kumaha, misalna, pikeun nguatkeun link antara pagawe bossomi? Modél Kulon nawarkeun kami jalan anu kaluar tina kaayaan, kakpozitsionirovanie boss na kalawan indungna indulgent atanapi mudrymnastavnikom: "Kuring baris kerja keras keur anjeun. Jeung pas ninggalkeun hal svershatvelikie, abdi bakal reueus geus mangpaat "... Salaku bisa ningali, dlyapredstavitelya ethnicities Slavia pendekatan misalna hiji pikeun sababaraha alesan teu ocheneffektiven.
Eta kudu dipikaharti kapamimpinan anu - teu tolkogordost pikeun staf maranéhanana sarta mastikeun gol achievable na umum. Anjeun dolzhnypostavit staf taun prioritas leuwih kapentingan pribadi!
Lamun hayang ngarasakeun mangpaat kapamimpinan pakéan-up harga. Jeung hargana timer dipikaresep. Mun anjeun teu siap pikeun tim pozhertvovatsoboy, anjeun teu pantes bener mingpin. Karyawan mindeng sensitifna jam gawé di kaamanan. Aranjeunna nyaho yén kapala pozhertvuetrabotnikom gancang ti waktu-Na dina nyungsi panyabab, kukituna davayasotrudniku malah nyobian ngajelaskeun.
3) Candak komunikasi energiyudlya anjeun jeung konsumén jeung karyawan
Ngirim elektronnyepisma yen batur berpungsi ogé, sarta sababaraha parah, terus terang ngomong, teu bisa dipake. Gantina, buka karyawan anjeun sarta ngabejaan urang kumaha hasilna nyangka pikeun nampa. Kuring yakin, sajam teh spent embung sohranitvam impressive waktu pribadi dina mangsa nu bakal datang.
Internet sareng email anu informasi sposobomrasprostraneniya hébat, tapi maranéhna moal bisa nepikeun perasaan, pamanggih ikonstruktivnuyu kritik. Sacara umum, nyungsi waktos sareng energi pikeun ngahubung sareng vashimisotrudnikami. Ieu bakal nguatkeun hubungan jeung parusahaan jeung ningkatkeun kaknachalnika credibility Anjeun.
Ku kituna, mozhnozaklyuchit nu janten pamingpin leres, Anjeun kedah ngawangun professionalnyesvyazi kalawan pagawé sarta ngawangun trust di tim.