Kumaha kalakuanana di gawe, bisa dimangfaatkeun

Lamun urang datangna ka tim anyar, anjeun rék bisa dimangfaatkeun dina karya. Tapi, kumaha carana kalakuanana, hormat maranéhanana jeung saha urang kudu ningali silih unggal poe. Kumaha kalakuanana di karya ngatur tim? Komo, kabiasaan dina pakasaban, teu pisan béda ti sabaraha urang kalakuanana di sakola jeung universitas. Urang tumuwuh, tapi aturan dasar tina kabiasaan anu sorana hormat atanapi disrespect, masih tetep sarua. Ku alatan éta, pamikiran ngeunaan kumaha carana kalakuanana di gawe, bisa dimangfaatkeun, inget kasalahan maranéhanana sarta coba teu ngulang aranjeunna.

Na acan, kumaha kalakuanana di gawe, bisa dimangfaatkeun? Hayu urang ngamekarkeun aturan mudah nu bisa Anjeun pake aranjeunna, datang ka gaw maranéhanana. Di gawe, sakumaha dina sakola, anjeun kudu earn nu hormat sorangan, tapi, dina waktos anu sareng, teu nangtung kaluar ti tim nu meh bakal ngairitasi tur ngaganggu jalma séjén.

Kalolobaan jalma teu resep deui lamun batur nangtung teuing wit na erudition. Dina hal ieu, sigana yen urang nyoba némbongkeun anu leuwih hadé ti sésana, mun kari ni'mat jeung boss, humiliating aranjeunna dina panon-Na. Kituna, sanajan lamun nyaho pisan, Anjeun teu kedah terus puff up pikiran anjeun. salah No nyebutkeun yen teu perlu ngamimitian up dina bisnis. Dina mawa kaluar sababaraha proyék jeung tugas, anjeun aman tiasa ngasupkeun pangaweruh maranéhna pikeun fullest. Ku kituna, anjeun bakal ngahontal dina urutan jadi pamingpin terhormat, pikeun pangabisa maranéhna pikeun ngalakukan tugas kompléks. Tapi, dina hal eta, kumaha nu mastikeun yén karyawan qualities ieu téh ogé dimangfaatkeun, moal hated na envied. Dina jawaban eta basajan - salawasna coba pikeun mantuan saloba Anjeun tiasa. Teu perlu terus ngobrol ngeunaan kanyataan nu sakali deui muji boss atawa deui dijieun tunjangan sabab anjeun anu pohara palinter. Hadé coba pikeun mantuan jalma anu manggihan hésé nedunan hal. Tangtu, anjeun pernah rék ngalakukeun deui di expense sahiji atawa butuh kana pakasaban si sejenna urang. Tapi, upami Anjeun dipenta pikeun méré saran atawa anjeun bisa ningali keur diri yén jalma merlukeun, anjeunna ngalaman pernah nolak.

Mantuan dulur nu tiasa. jalma sapertos cinta jeung hormat. Karyawan ngartos yen sanajan manehna aya dina ngadeg alus kalayan sutradara, tapi, dina waktos anu sareng, manéhna sok nyoba sangkan lianna geus kahontal hal. Aranjeunna baris admire pikiran anjeun, tapi moal dengki sepi ari kitu cursing masalah unsolvable leuwih nu Korpi ti subuh nepi ka burit.

Tapi lamun karya anjeun masih teu hormat, pikir ngeunaan naha sagalana geus lumangsung kitu. Disrespect bisa lumangsung duanana kana alesan obyektif jeung non-obyéktif. Sarta kami kudu meta nurutkeun kaayaan jeung faktor anu pangaruh kana eta. Contona, eta kajadian anu mangrupa jalma dina karya teu dimangfaatkeun pikeun kajujuran Na. Dina sawatara pausahaan, pagawé terus gossiping, podsizhivayut saling, sarta lamun aya saurang lalaki anu teu jiga nyoba nyered anjeunna ka sisi na atawa balik ka jadi ruksak. Tangtu, kabiasaan ieu téh leuwih ti anu alamiah dina rumaja sarta schoolchildren, tapi hanjakalna, loba jalma teu tumuwuh. Aranjeunna neruskeun kalakuanana sarta meta salaku lamun anjeunna masih anak. Tim ieu, dina kanyataanana, hormat bisa miboga ngan lamun anjeun sahandapeunana beradaptasi sarta kalakuanana ogé. Lamun éta sabalikna mun prinsip anjeun, lajeng, dina tim saperti eta bakal hésé pisan salamet. Jadi maneh boh kudu nyobaan pikeun manggihan diantara aranjeunna jalma anu masih bagikeun titik Anjeun of view, atawa nu sejenna saukur ngarobah jobs. Upami teu kitu, anjeun bakal terus ngarasa kawas hiji outcast, janten sieun sababaraha pitfalls sarta ahirna earn masalah jeung kaséhatan psikologis jeung fisik. Kituna, salah sahiji kudu sok inget yen teu sadaya jelema dina tim anu perlu pikeun ngahontal hormat. Aya eta jelema, hormat keur nu sarua jeung hina batur. Ku sabab eta perlu neuleu ngabedakeun aranjeunna katuhu dina pintonan maranéhanana, sarta perlu kurban hal demi ni'mat maranéhanana.

Tapi meureun nya leres nu teu hormat kana pakasaban alesan rada nyukupan. Tangtu, aranjeunna tiasa pisan rupa-rupa. Contona, eta kajadian anu jalma anu neglects tugas sarta ngabalukarkeun tim. Kusabab ieu, aranjeunna terus dikritik anjeunna sarta ambek. Lamun nyaho yen, memang, mindeng nyieun kasalahan jeung cobaan teu utamana tense, bari anger maranéhna kacida taqwa. Jeung anjeun, mangtaun hormat maranéhna, anjeun ngan kudu diajar kumaha carana do jobs maranéhanana éfisién. Tangtu, saban urang hayang ngalakukeun nanaon, tur, dina waktos anu sareng earn gaji alus. Kuring yakin, kolega Anjeun téh pikiran jawab buka sakumaha sering anjeun sorangan. Kantun, aranjeunna nyadar yén saprak di kahirupan ieu teu lumangsung, sarta, ku kituna, coba ngalakukeun sagalana pikeun ngahontal hal. Jeung anjeun, kahareupna nyegah aranjeunna di ieu teu ngajalankeun tugas maranéhanana. Kituna, coba ngawitan nyandak tanggung jawab sagalana eusina, tur, upami relevan ka anjeun merta robah.

Deui, di collectives pisan daek tur boga hormat pikeun maranéhanana anu cinta kana ngomongkeun, ngabahas sejen tur ngabejaan lulugu teh ngeunaan punctures batur. Anjeun pernah kedah ngalakukeun éta, disebutkeun, aya anu resiko gede alienating staf. Tangtu, sababaraha awéwé ngobrol ngeunaan sagalana kalawan pancen teu niat jahat, tapi konsékuansi pisan goréng. Sabab, lamun anjeun ngeunaan hiji hal aranjeunna uninga atanapi diajar, coba tetep ka diri jeung teu ngabahas kalawan sakabeh tim.

Dina, tim cageur normal, salawasna hormat jalma anu responsibly tiasa ngalakukeun pakasaban, upami diperlukeun, pikeun mantuan batur, pikeun ngubaran jalma nu aya kaitannana jeung teu kari ni'mat méméh lulugu sagala cara. Ogé, earn hormat jam gawé, Anjeun kudu jadi cukup jeung jalma muka alus. Hayu urang tingali nu teu hayang saha ngarugikeun anjeun gumbira cooperate tur komunikasi sareng eta sabudeureun anjeun. Coba kirang mun ngawadul ngeunaan hirup, jadi basajan tur ulah coba ngabuktikeun yén anjeun hadé. Lajeng, tim kudu hormat ka karajinan alatan, pamahaman sarta optimism.