Ngocok leungeun kalawan pagawe jeung pujian pikeun digawé alus sia nanaon, tapi mun anjeun ngalakukeun, pagawé Anjeun ngarasa jadi lamun manehna meunang juta.
Wawakil usaha leutik sarta sedeng-ukuran bisa jarang jadi mun ngukir kaluar anggaran item kayaning motivasi staf, sanajan ngaluarkeun kampanye pagawe nangtung di hareup unggal pangusaha. Sanajan kitu, aya sababaraha cara murah atawa malah haratis pikeun ngamajukeun bawahan anu junun dipaké mancanagara jeung bisa jadi pangusaha mangpaat jeung domestik, anu paduli ngeunaan éféktifitas bisnis.
Sekretaris produk penting.
Wanoh, Umum motor dilaksanakeun survey customer pikeun manggihan naha urang meuli mobil sarta tetep satia ka merek. Hasilna ngajempolan parusahaan kukituna geura disumputkeun. Alesan ieu nu di tempat munggaran kana faktor didaptarkeun, nu nyababkeun komitmen konsumén, sekretaris parusahaan ieu ngaranna, nu kadua - kapala departemén layanan palanggan, sarta katilu - akuntansi, dimana para nasabah ngalaman dipariksa lamun ngajemput mobil sarta Mayar pikeun sagala rupa teknis jasa.
Dina produk sorangan henteu kecap ieu bae. Kituna karyawan anjeun leuwih penting jeung customer batan produk nu aya jualan, manéhna nyebutkeun dina bukuna "Motivasi di gaya Aksi" pangusaha Klaus Kobell, nu boga hotél sarta sajumlah réstoran di Jerman. Ieu ngandung harti yén unggal pagawé anu aub dina prosés komunikasi jeung konsumén, tiasa bari gambaran panungtungan ngeunaan parusahaan jeung produk malah saméméh maranéhna nempo eta. Ku alatan éta, guru ngeunaan disebut "tanaga Marketing" nyadiakeun tips basajan tapi efektif dina cara ngagunakeun padika basajan tur murah karyawan motivating di pausahaan di tingkat mana wae - sarta di korporasi badag sarta usaha leutik.
Karya rewarding.
Isu nu aya pangpentingna pikeun pagawé di karya maranéhanana, munggaran dibikeun ka pangusaha dina leuwih satengah abad ka tukang, hiji survéy badag skala pausahaan badag. Patarosan nu sami di sensus nyebutkeun na staf di. Tétéla yén jawaban pikeun nu boga jeung karyawan pisan béda.
Pangusaha dina tempat mimiti disetél untung alus, kadua - syarat berpungsi. Sorangan pagawe gajih tinggi nempatkeun ukur dina tempat kalima. Naon heula ieu teh?
pangakuan ieu karya hasil rengse. Sarta pangakuan ieu teu patut a récéh ka dunungan: éta cukup ngan di waktu, jeung tulus hatur rahayat pikeun hasil alus tanpa putting eta dina tungtung taun. panalungtikan modérn geus nembongkeun yen ngeunaan 50% jalma robah jobs moal kusabab - gaji, tapi kusabab - ngurangan atawa henteuna hiji insentif non-finansial. Ngawitan hatur jalma. Ieu hurung pisan atra, tapi paling manajer malire aturan ieu: jarang hatur ka kerja tina pagawean rengse tina hiji e-mail basajan atawa rupa pikeun nyanghareupan. Tur anjeun bisa balik salajengna: atuh publik ayana pagawé lianna, atawa e-milist dina pagawe tangtu pisan motivating.
Uninga, ka hatur, perlu pikeun ngawanohkeun assessment biasa na jujur tina hasil. pausahaan ageung keur meuli software husus ieu, tapi lamun anggaran teu cukup, Anjeun bisa ngalakukeunana ngan dina kertas.
Sajaba ti éta, karyawan peryogi kauninga yen boss maranéhanana listens kana pamadegan maranéhna. jalma sapertos anu leuwih gampang keur ngahasilkeun ideu anyar jeung mawa duit bisnis.
Tanpa Rahasia tur ngawaskeun konstan.
Saatos pangakuan karyawan hoyong terang tujuan pausahaan jeung sakabéh produk na. Dimana pausahaan? Naon rencana nya? Jalma hayang nyaho nu sabab tiasa dianggo di tim ieu. Inpo nu biasa kabuka dina sabaraha hal anu bade, jeung amanah - éta naon motivates a gaji hadé. Loba inohong suksés nolak misahkeun kamar na anu bisa dipake dina rohangan anu sarua kalawan bawahan maranéhanana, jadi Anjeun bisa meunangkeun ngadeukeutan ka tim, ngabahas sagala isu pas maranéhna hudang. Ku jalan kitu, faktor sejen penting - babandingan manajemén jeung parusahaan salaku sakabeh kana masalah pribadi tina bawahan. Jalma hayang bisi wae - masalah pribadi sirah kalawan dangong pamahaman kana eta.
Nyadiakeun kabebasan dina lampah jeung kaputusan - nya éta métode déskriptif motivasi sejen yen, dina kasus pendekatan lumrah anu moal ngarugikeun récéh a. Ieu nyiptakeun rasa timer patut, kayakinan jeung kamerdikaan nu jadi hargana karyawan.
Pikeun loba di antarana kamerdekaan ieu téh jadwal pagawean fléksibel. Kamampuhan pikeun dianggo jarak jauh, tinimbang diuk sagala dinten lila di kantor - prospek nu metot unggal pagawe katilu. Sajaba ti éta, karya jauh kénéh ngaheéat daya parusahaan: Internet, listrik sarta malah cai. Ku alatan éta, lamun salila periode probationary, pagawe geus kabuktian efektivitas na, anjeun tiasa ngantep manehna balik ka jalan.
Numutkeun studi panganyarna, ngeunaan 70% pausahaan AS badag kayaning Cisco, IBM, Sun, masihan bagian karyawan maranéhna bener pikeun ngabentuk jadwal sorangan. Pendekatan sarua lumaku dina satengah pausahaan Éropa.
Faktor penting kaopat pikeun pagawé téh stabilitas. Ieu ngan di tempat kalima - gaji teh.
staf pamasaran Connoisseurs ' "ngaku yén lamun kami tumut kana akun anu daptar faktor anu bisa ningkatkeun motivasi karyawan sahenteuna dua kali.