Ku kituna, geus mutuskeun pikeun ngamimitian bisnis sorangan. Dina jangka waktu nu urang, wanoja ngabogaan usaha geus fenomena umum. Jeung can, dimana mun mimiti masalah, maranéhanana ngomong, "Isro"? aréa nu keur milih, kumaha mangtaun rahayat katuhu, sarta malah mungkin ngalakukeun paling? .. Kanggo informasi ngeunaan cara nangtukeun urutan pikeun ngamimitian bisnis jeung bakal dibahas dihandap.
Pikeun mimitian sukses bisnis mana wae nu peryogi nuturkeun aturan tina "Big Lima". Di handap ieu mangrupakeun lima titik nu kudu hadir di anjeun bisnis: pentingna nasabah, organisasi efisien, hiji kaunggulan kalapa, kontrol finansial, resi kauntungan. Ieu "ayaan rumus" kanggo lila dibawa pangusaha Amérika, sarta di dinya eta geus dipake keur loba puluhan. Kanyataanna, aya nanaon utamana pajeulit ngeunaan eta. Hal utama - mutuskeun sarta boga kakuatan batin cukup jeung ambisi kanggo tuluyan sarta ngembangkeun bisnis. Tur ayeuna, keur unggal item di jéntré.
Signifikansi klien nu
Bisnis aya kana nyieun nilai tina rupa-rupa. It uses bahan baku sarta tanaga gawé sarta ngaronjatkeun waragad maranéhna sagala arah, péngkolan kana produk atawa jasa anu engké bakal jadi milik klien nu. Kantun nempatkeun, bisnis kudu nawiskeun hal nu urang bakal daék mayar.
Contona, bisnis tersukses tos dikenal ku McDonald urang. Naha? Manéhna jadi kahiji di dunya pikeun nyieun tempat dimana anjeun bisa dahar langkung mirah tur gancang, bari jauh ti imah. parusahaan geus diwangun réstoran sakuliah Amerika, teu sparing duit kana iklan. Kang Oki recruiting urang ngawula datang ku aturan nu ketat: hiji penampilan menarik, kamampuhan pikeun akur jeung klien nu, ketahanan. Konsumén bakal ngahargaan jenis ieu layanan lantaran teu kudu balik pikeun dahar beurang, nu ngaheéat waktos. Salian réstoran McDonald urang, layanan geus salawasna geus tanda éta: aya pernah kurang ajar ka konsumén, maranéhanana éta friendly jeung malah konsumén paling nuntut, sarta hususna nyaho kumaha carana mangga barudak. Ieu kawijakan manajemen McDonald urang, nu ngarah ka Kinérja internasional jeung kasuksésan bisnis.
Sagala bisnis, jeung jalma anu ngatur aranjeunna, kudu nyieun nilai keur nasabah. Jang ngalampahkeun ieu, aya hiji angka ampir tanpa wates of cara, sabab kahayang jalma boga wates. Bisnis kitu, teu bisa ngalayanan sagala kahayang, tanpa iwal (sahenteuna sacara hukum). Ngajajah barang sarta jasa disadiakeun di kota Anjeun. Naon anu leungit na naon anu disadiakeun dina kaleuwihan. Inget yen jasa anu salawasna leuwih mangpaat tur mirah, tapi merlukeun kaahlian tangtu, rekrutmen sahiji personel husus sarta alat-alat. Mun hiji skill sapertos anjeun gaduh (contona, anjeun hiji pangacara alus) - bisa nyadiakeun jasa nanaon ieu. Lamun boga atikan luyu, sanajan kalawan lisénsi a euweuh masalah. Ku kituna, pikeun nangtukeun lingkup kagiatanana anak - ieu heula, mana ngamimitian dina bisnis. Dicirikeun? Pindah kana.
organisasi jelas
Dina unggal bisi boga bisa dikelompokeun ogé! Sakuduna boga gol jeung sumber (tanaga, bahan jeung aset finansial) pikeun ngahontal cita maranéhanana. Ngatur kagiatan salajengna anjeun, nurutkeun rencana digambar up sateuacanna. Nulis rarancang bisnis ieu kacida penting. Kadang-kadang dina kursus persiapan sarta drafting pangusaha nyokot kaputusan pikeun ngarobah ruang lingkup kagiatanana, sakumaha rencana mintonkeun "survival" bisnis hiji. Lamun teu bisa nyieun rarancang pikeun diri - wartosan professional. Sahenteuna anjeun gé nyaho sateuacanna naon nyangka ti bisnis anjeun sarta kumaha carana ngawangun karya salajengna.
Anjeun kudu ngawas pelaksanaan sadaya proyék jeung hasil maranéhanana. Unggal departemen kudu ngalakonan fungsi maranéhanana, mungguh. Sateuacan Anjeun wae pagawe kudu sadar tina tugas nu ngalayanan tujuan organisasi. Manajemén téh jawab organisasi pausahaan. Munggaran sadaya merlukeun karya urang lianna - karyawan. Sumberdaya kayaning parabot komérsial, spasi floor, sarta duit, tapi ogé merlukeun pendekatan organisasi.
organisasi bisa dijieun ngaliwatan struktur. Struktur sakabéh skéma nu bisa reflected dina Piagam pausahaan. Aya kitu, struktur séjén pikeun kreasi organisasi. Contona, ngagunakeun struktur keuangan ngaliwatan nu parusahaan organizes aliran tunai na. manajer jualan bisa dikelompokkeun ku jenis barang atawa tim pikeun duanana faktor sakaligus.
Kasuksésan pausahaan bisa dihontal ku rupa hartosna. Sababaraha urang resep struktur padet, pendekatan ampir militer ku hirarki ketat, tanggung jawab diartikeun jelas tur dokumén resmi. Batur make pendekatan leuwih informal, mere jalma kabebasan gede tina aksi sarta nyieun lingkungan kirang terstruktur.
Pisan sipat bisnis téh pikeun nangtukeun sabaraha struktur kaku anu dipikabutuh pikeun pausahaan. Contona, firms leutik (ku Jumlah karyawan kirang ti 50 urang) nyaéta mindeng kirang terstruktur ti badag. pausahaan manufaktur Industrial condong mibanda struktur nu leuwih rigorous ti jalma anu pagawean anu kreatif - dina widang iklan jeung hiburan.
Paduli severity struktur pausahaan téh jawab organisasi alus. Malah loba parusahaan well-terstruktur dibeulah lamun manajemén téh bisa ngalakukan tugas salaku diperlukeun. pausahaan malah mibanda struktur pisan "leupas" baris nyieun untung alus, upami kapamimpinan na teu pakasaban na leres.
Kauntungannana kalapa - meunangna makuta
Janten suksés di pasar Ecological anjeun, parusahaan kudu ngalakonan hal hadé ti pamaén pasar lianna. Ieu salajengna ensures nu pangalusna jeung kalapa kaunggulan. Aranjeunna tiasa ngan hiji aspék hiji produk atawa jasa, tapi pembeli kedah ngahargaan eta. Contona, hiji parusahaan bisa mangtaun hiji kaunggulan kalapa ku maturan rupa-rupa barang. Atawa low, dibandingkeun harga séjén atawa kualitas hadé, sarta jasa alus teuing. Sadaya ieu teu bisa lumangsung sapeuting, tapi maneh kudu narékahan pikeun ngalakukeun kitu, disebutkeun bisnis bakal ngantosan gagalna.
Sirah nyokot kaputusan dumasar kana kanyataan yén parusahaan bakal nyanghareupan kompetisi di pasar - hal anu bisa dilawan. Jeung anjeun kudu ngabayangkeun jelas mangpaat pikeun nangtukeun kahayang perusahaan leuwih séjénna. Contona, sanajan publisitas, taya hiji parusahaan bisa nyadiakeun dina praktekna, kualitas pangalusna jeung harga panghandapna dina waktos anu sareng - sahanteuna periode panjang. Anjeun tiasa nawarkeun pangalusna dina rentang harga nu tangtu, anu dina sagala hal sanes anu panghandapna dina pasaran.
manajemén nu kudu mutuskeun - naha parusahaan bakal bersaing jeung lianna dina harga atawa kualitas. Lajeng pausahaan kudu dikawasa ku kituna janten kalapa dina dasar faktor tangtu, ngalambangkeun hiji pembeli kaunggulan kalapa.
Ieu ngakibatkeun yen parusahaan kudu hadir kaunggulan jelas pikeun konsumén na. Jalma anu can mampuh meuli barang kualitas hadé, bakal mésér ti anjeun na kalawan harga nu leuwih luhur, sarta jalma anu perlu harga handap boro difokuskeun barang kualitas luhur. Pembeli salawasna tumut kana faktor akun pamingpin sapertos, hanjakalna, teu salawasna.
kontrol finansial
Sakali geus mutuskeun naon perusahaan bakal nyieun nilai keur nasabah, sanggeus organisasi bisnis sarta nguatkeun kaunggulan kalapa na, Anjeun kedah nyandak kadali kana samping finansial bisnis. Kiwari dimungkinkeun nujul kana kanyataan yen keuangan kudu ngatur leungeun nu ajeg, sarta éta desirable yén ieu leungeun pamimpin a. Rada, eta hartina unggal manajer perlu nyaho gol parusahaan tur nyetel gol anu bakal ngajalankeun parusahaan ka hareup. Tangtu, anjeun tiasa nyewa hiji financier ngalaman, tapi jadi disiapkeun keur kanyataan yen bypass anjeun bakal dilakukeun "bayang" akuntansi. Komo lamun henteu bakal, Anjeun masih moal jadi gampang pikeun ngatur bisnis tanpa ngabogaan gambar lengkep tempatna di pasar.
Ngawaskeun nyadiakeun penanganan bisnis alus iraha wae, manajemén utamana dumasar kana informasi anu. Contona, tiap parusahaan perlu kadali finansial. Unggal teguh boga anggaran sorangan, jadi Anjeun bisa ngadalikeun consumables bisnis Anjeun. Anjeun kudu rutin nampi informasi ngeunaan cara dana anu spent di sagala rupa departemén sabab giliran sabudeureun na balikeun. kontrol finansial anu diperlukeun pikeun mastikeun yén pausahaan ieu belanja jadi loba duit, sabaraha ngalakukeun nu peryogi - euweuh deui, moal kirang - keur kaperluan ngembangkeun bisnis.
Bisnis diwangun ku loba pisan prosés, jadi nu bisa geus uninga ngeunaan prosés nguji. Dina hal ieu, mangka aimed dina ngajaga kualitas produk, kalawan nyoko tina jalma perlu jeung mésér bahan perlu kalawan harga nu lumrah. Kontrol jeung informasi nu patali nyandak sirah ka ngatur pausahaan.
untung-pembuatan
Bisnis aya kana "nyieun duit". Duit earned dina bisnis, bisa diitung dina sababaraha cara. Paduli kumaha aranjeunna nu diitung, usaha kedah untung tina kagiatan na. Lamun dina hiji kurun waktu nu tangtu usaha meunang beuki duit ti operasi na ti eta meakeun pikeun palaksanaan na - dinya éta periode nguntungkeun. Lamun sabalikna - éta leungitna bisnis. Anjeun teu bisa nempatkeun up ku leungitna keur lila, sabab lajeng Anjeun bakal bangkrut.
Tujuan utama tina manajemen mun geus meunang duit ti pausahaan. Perkara teu sabaraha ogé anjeun terang kumaha ngalakukeun bisnis, anjeun teu kudu ngaleuwihan wastage sahiji kauntungan nyata. Perkara teu sabaraha wewengkon kudu nganyahokeun dina bisnis, dina obyektif utama kauntungan.
Inget lima titik dasar ieu saméméh mutuskeun dina urutan pikeun ngamimitian usaha. Hayangna visualize nu "badag lima", sabab perenahna di jantung sagalana nu ngajadikeun sirah. Kabéh kagiatan babagi hiji gol umum - keur nyimpen gagasan ieu kana prakték keur parusahaan jeung konsumén na.