Pikeun ngawitan, kasampak di dangong budak. Mindeng pisan, sigana nu paling ti kapala hiji nurun tyrants na individu jahat, sarta hukum meanness, urang ngagaduhan nu awon. Anjeunna nilik dina anjeun rohangan kosong, atawa terus scolds, sarta bringeth mudik nagging Na. Tapi lamun bener ka diajar komunikasi sareng kapala hirup anjeun di karya moal panjang janten beungbeurat ka anjeun.
Sakapeung, kumaha lulugu dina behaves kalawan bawahan na ditangtukeun ku alam na, sabab dina urutan jadi pamingpin geus boga kapamimpinan tangguh. Mun anjeun gelo ku hal dina paripolah lulugu, Anjeun tiasa coba ngobrol jeung manehna sarta ngabejaan manehna ngeunaan eta, sugan manehna bakal tumut kana akun kahayang Anjeun. Mun ieu teu mungkin, coba pikeun ngaluyukeun kana karakter-Na.
pamimpin otoriter teu resep ngabahas putusan-Na, maranéhna kudu dilaksanakeun tanpa pamrih, jadi lamun mimiti nganyatakeun pikiran-Na, sabalikna kana kawijakan-Na, anjeun bakal kudu unggal kasempetan pikeun gabung anjeunna dina konflik a.
Tapi dina lulugu, pikeun taat ka pintonan demokratis, ngalaksanakeun misalna bisa jadi, sabalikna, pikeun masihan positip hasilna. manajer ieu condong ngahargaan gawe babarengan sarta nganyatakeun pendapat maranéhanana. Ulah jadi sieun boss, upami anjeunna pisan heubeul ti anjeun, manehna perlu ngayakinkeun, tapi teu intrusive pikeun nganyatakeun titik maranéhanana of view. Lamun dipingpin lalaki ngora, ngubaran anjeunna kalayan hormat, ulah coba ngajar anjeunna, sanajan anjeun beuki ngalaman, jeung gently nyorong ka putusan katuhu.
Mun boss surly teu talkative, baris nulungan model saterusna kabiasaan. Lamun masalah lumangsung salila operasi ditawarkeun solusi pikeun masalah nu, arguing anu sipatna ogé. Komunikasi sareng aranjeunna tanpa loba emosi, sakumaha aturan, urang misalna teu resep mintonkeun kaleuleuwihan sayang, utamana dina karya. Lamun nyieun kasalahan, nyandak tanggungjawab, acara nu ngartos nyababkeun asal sarta narik conclusions luyu. Jadi aktip, ulah nyerah kasempetan pikeun diajar hal anyar. Sadaya pamendak anjeun nu keur dikeureuyeuh kaluar ka jéntré pangleutikna, nanggungkeun ka kantor asuransi, geus dimekarkeun sababaraha solusi masalah. Mangga wartosan sirah ukur isu bener penting ulah ngaganggu anjeunna di jéntré, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nyobaan pikeun ngajawab sorangan.
Dina kasus eta, lamun boss manggih lepat kalawan eta ka anjeun, anjeun kudu pendekatan béda, tapi urang kudu mopohokeun éta hadits anu ditulis di luhur. Pikeun dimimitian ku, perlu dibere nyaho bos, kaunggulan jeung kelemahan-Na. Pikeun diajar karyana tuntas, beuki kompeten baé, anu gampang pikeun manéhna ngajawab jabatanna, tapi ulah coba pikeun mintonkeun yen Anjeun aya smarter ti bos nu ukur menyakiti diri. Janten positif, vverte dina diri. Mun boss dimimitian yelling di anjeun, coba malire kaayaan tur lulus eta ku dirina, anjeunna bakal beristirahat di anjeun teu manggihan jawaban ka agresi, tapi dina sagala hal teu ngadamel hiji tampilan cuek, éta bisa ngabalukarkeun réaksi malah leuwih négatip.
Kalawan pamimpin sagala perlu komunikasi sarta manggihan anjeunna pendekatan. lulugu nu perlu nyaho teu ukur ngeunaan blunders anjeun, tapi ogé ngeunaan sukses. A trik psikologi alus pikeun ngamimitian frasa nalika diomongkeun ka otoritas kalawan kecap "enya". Hal ieu ngajadikeun eta jelas nu satuju sareng boss. Hal kawas, "Sumuhun, aya masalah. Naha pikir yén lamun urang ngalakukeun kitu-jeung-kitu, upami urang tiasa ngajawab eta? ". Dina hal ieu, Anjeun dina waktos anu sareng nawiskeun solusi pikeun masalah, tapi kecap ahir rests jeung sirah anu teu bisa ngolo-ngolo manehna.
Dina sagala hal, jadi kompeten, bisa dipercaya, diajar ngadengekeun jeung ka ngucapkeun pikiran maranéhanana, nepi ka kompromi.
Ayeuna kasampak di sababaraha aspék nu peryogi kauninga sirah, dina raraga nyieun tim alus di lingkungan gawé.
Mindeng, manajer evaluate bawahan ku cara tindakan maranéhanana, moal noticing yén kasalahan maranéhanana. Aranjeunna teu resep naon kajadian dina kahirupan hiji pagawe tunggal, anjeunna paduli ngeunaan, sanajan aranjeunna saperti teu mirip nyebut tanggal kalahiran-Na. Sanajan suku ieu téh perlu, lamun boss hayang hiji tim, anu anjeunna ngarahkeun, anjeunna digawé productively na harmoniously.
manajer kudu kabetot dina masalah jalma anu aya di paréntah-Na, tapi maneh kudu jadi pisan attentive na ati lamun ngobrol jeung hiji jalma, teu menyakiti anjeunna. Panggihan kumaha manehna hirup unggal anggota tim anjeun, yén manéhna téh resep naon anjeunna nyaeta museurkeun.
Perlu masihan anggota tim kamampuhan pikeun komunikasi diantara sorangan kumaha dianggo dina tim nutup loba gampang ti di tim anu mana unggal lalaki keur dirina.
Ngabantu jalma anu nembongkeun abilities maranéhanana, jadi sukses, sarta anjeunna bakal ngajawab digawekeun malah hadé. Deserved bawahan puji nambihan kayakinan, sabab sarerea hayang karyana noticed na ngaapresiasi, jeung sugan sababaraha cara wanti. Lulugu, ngadengekeun bawahan maranéhanana, nengetan atmosfir di tim, bakal salawasna bisa ngalacak parobahan, nyegah kaayaan konflik mekar sarta ahirna meunang hiji tim nutup-knit, bisa dianggo mulus jeung éfisién ngarengsekeun tugas paling kompléks.
Kapala dirina kedah kalakuanana ku kituna manéhna hoyong nyandak conto, janten pamingpin dina sagala hal, dina waktos anu sareng, moal pilari up ti koléktif nu.
Kumaha ngahemat hubungan - dunungan jeung para karyawan? Hal pangpentingna dina hubungan pagawe jeung dunungan, saperti dina sakabeh ngahormat lianna - nya éta kamampuh komunikasi, kompromi, dengekeun ka sisi sejen tur ngarti yén lulugu sarta bawahan di tempat munggaran nyaéta lalaki kawas anjeun, jeung masalah jeung kalemahan maranéhanana.