promosi
Unggal dunungan hayang mung urang paling Sarbini na dedicated digawekeun di parusahaan-Na. Wanting meunang leuwih karyawan, boss bisa mimiti ganjaran aranjeunna dina akun tina prestasi hareup. Dina premiums eta dipikaharti lain ngan nasihat moneter. Bisa jadi pitulung dina pangajaran, bantuan dina meuli imah, pakansi unplanned sareng nu sanesna. Sanajan kitu, teu rurusuhan ka hadiah misalna, utamana lamun jalma nu gawéna sareng anjeun ayeuna. Sahingga accustom staf ka kondisi kerja fabulous, kalawan waktu napsu na ngan tumuwuh. Kusabab organisasi komérsial nyaéta tebih ti zakat, pikeun minuhan kaperluan ahli manja baris geura-giru jadi pajeujeut.
Tapi nu pentingna motivasi anu undeniable. Ulah nyerah pamanggih kumaha bae ajak pagawe, teu sieun ngaluarkeun pangmayaran sateuacanna - duit atawa mantuan, ngan masihan anjeunna waktos digawekeun pikeun kauntungan. Hayu deui dianggo tur bakal rangsangan utama kana bonus handap. Ngadidik karyawan di ngungudag hasil hébat, teras belanja anjeun kana motivasi bakal mayar kaluar kalawan pamales kanyeri a.
hubungan vertikal
Perlu dipikanyaho yén hubungan antara boss na bawahan nu diwangun di sagala rupa konfigurasi. Sababaraha urang resep hiji sistem manajemen otoriter, sarta sababaraha demokratis. Loba pangusaha ngubaran karyawan maranéhanana salaku hal anu aranjeunna dijieun jeung leungeun sorangan, sabab, dina kanyataanana, mun ngokolakeun profésional a nyokot loba usaha. dangong ieu provokes hiji tungtutan gede tur ekspektasi dina hubungan bawahan.
Aya ekstrim sejen, nu dunungan neangan ka atmosfir ampir kulawarga kebersamaan dina tim. Karyawan meunang ti hiji imah ka nu sejen, nu teu kondusif ka pamutahiran ti prosés kerja jeung goréng pikeun disiplin. Bawahan ngawitan nganggap yén maranéhna bakal dihampura sagala shortcomings na deficiencies, kanyataanna eta kajadian dina kulawarga asih. Kana sikap staf kana karya éta nyukupan, urang teu kudu ajak laxity.
Mun rék ngaropéa karyawan berharga, anjeun teu kudu jadi boss mairan maranéhanana atawa indung alus. Ngajaga neutrality dina kaayaan aranjeunna, janten ramah, tapi ulah familiarity. Strictness sarta tungtutan kudu prioritas dina kaayaan bawahan.
gol umum
Pikeun pagawé boga pamahaman leres gawé jeung teu hayang ajal, teu cukup jeung gaji stabil tinggi. Jelema anu aya hubunganana jeung rencana husus Anjeun kedah sarupa gawang Anjeun. Anjeun kudu pastikeun yén bawahan anjeun hoyong kamakmuran perusahaan, sarta, ku kituna, sorangan, sarta ulah neangan dina mangsa nu bakal datang jadi Anjeun pesaing, neuleuman intricacies tina arah Anjeun.
palaksanaan
Unggal calon pagawe kedah gaduh dina kasempetan parusahaan anjeun sadar dirina minangka profésional. Anjeun moal ngarti kumaha carana nahan hiji pagawe berharga lamun diajar teu masihan anjeunna kasempetan pikeun tumuwuh. Jelema Sarbini datang ka perusahaan, anu gede kudu jadi prospek na. Aya teu kaci lila tetep professional ngora, aranjeunna inevitably kudu nyandak posisi kapamimpinan. Sanajan kitu, eta oge kajadian anu para karyawan saukur outgrows nu format na skala organisasi, anjeunna ngantosan hiji horizons lengkep béda. Mun anjeun teu siap rék dilegakeun parusahaan na ku urang katuhu, leyuran Hadé pisan mun éta mantuan manehna di alat pikeun pakasaban ngajangjikeun. kalakuan kitu anjeun maéhan dua manuk kalawan hiji batu - tetep hubungan haneut tur bakal mangtaun pasangan dipercaya yén moal poho partisipasi anjeun sarta rojongan.
Unggal dunungan boga pamanggih sorangan ngeunaan kumaha carana ngahemat pagawe berharga pikeun kapentingan bisnis. Tapi unggal dunungan ngajadikeun kasalahan tangtu nu memotivasi bawahan teu prestasi anyar, sarta perawatan. Anjeun, sakumaha pamimpin, éta pisan mangpaat pikeun didatangan diantara bawahan sarta nyaho ngeunaan dangong maranéhanana ka anjeun na perusahaan teu dianggo kaluar tina gosip teu ti conjectures sorangan. Ulah meunang aub dina kampanye pagawé ngan cara non-bahan. Lamun investasi di ngembangkeun maranéhanana, tapi rutin bakal malire kamungkinan pikeun ngangkat gaji atawa ngaluarkeun bonus, usaha anjeun giliran ashes. Éta mangpaat uninga hal ngeunaan manipulasi, sakumaha bawahan mindeng dimanipulasi ku atasan na keur gain pribadi, sajaba, mertimbangkeun strategi manajemén, nu bakal jadi paling éféktif éta jeung jalma nu digawekeun ku, sabab salah sahiji tim bisa kudu leuwih padet leungeun, jeung lianna dina manual lemes. Dibikeun nuances ieu, anjeun bakal bisa nyieun dina pausahaan ngan eta kaayaan gawé anu bakal narik jalma poténsi, moal ngusir maranéhna.