Simulators na initiators
Hal ieu dipercaya, sarta studi psikologi mastikeun ieu, yén Lolobana jalma (95%) nu imitators atawa budak, sarta ngan kira 5% - nu initiators anjog. Lamun urang inget yen kami kudu pisan, tapi éta lulugu salah - Hubungan saperti henteu ngabalukarkeun mamang. Kalungguhan kana pamingpin jeung pengikut - éta teu hadé atawa goréng, tapi ukur dua jenis pamikiran jeung kabiasaan, disababkeun ku ayana manusa tina ciri na qualities sahiji pamingpin. Kacenderungan kana jenis munggaran atanapi kadua diteundeun dina budak leutik. Jadi ngarah - hartina jadi pamimpin aktif. Hakekat jagoan ngakibatkeun hiji gelar low of conservatism, hiji kahayang gede nyandak resiko, beuki adaptasi gancang, tingkat tinggi tanggung jawab. Bisa mingpin - kitu nyandak sikep pasip, kapercayaan tur satuju kana masihan putusan katuhu atawa pilihan séjén. jalma disetir anu kirang adaptable na kirang bebas ti anjog ka, leuwih gumantung leuwih dipikacinta atawa atasan.
Naha teu bulk dina prefers mun emulate, niru, nuturkeun batur? Kalolobaan urang nganggap bener kabiasaan Anjeun, upami anjeunna nilik jalma séjén anu kalakuanana dina cara nu sarupa. Urang otomatis nganggap yén lamun loba jalma ngalakonan hal anu sarua, maranéhna kudu nyaho hal kami henteu terang. Dina rasa, kabiasaan ieu pakait jeung insting diri pelestarian. Ku jalan kitu, kacenderungan urang niru dibuktikeun malah di tingkat fisiologis jeung emosional. Inget kumaha tepa anu jenis yawning atanapi ketawa lalaki. Na kumaha hésé éta nolak, teu heuay atawa seuri sanggeus manehna.
"Contagion" téh jadi kuat nu sok ngabalukarkeun konsékuansi horrific. Contona, dina ahir abad XIX dina Pondok Pasantrén Perancis ngagaduhan kana watek, salah sanggeus Ladies eung sejen. Jeung kahirupan maranéhanana sorangan pikeun sababaraha alesan maranéhna ukur Hook di kamar mandi. Wabah of suicides terus salami batur teu pikir ngaleupaskeun hook nu ti témbok pikabitaeun naha cara séjén ka maot katresna seemed kirang pikaresepeun, tur eta anu ngaharepkeun yén maranéhna cicing ka umur heubeul asak.
kacenderungan manusa niru pamakéan spekulan psikologi tingkat béda. Ku kituna, beggars profésional "uyah" topi jeung leungeun sababaraha maranéhna disangka geus ditinggalkeun ku batur koin, urging kami nuturkeun conto maranéhanana. Mindeng téhnik ieu téh dipaké di iklan, nelepon mésér produk fashionable atawa salah nu geus kungsi disatujuan lamun pembeli lianna. Nempokeun TV anu dirékam seuri lagu, "nunjukkeun", dimana urang kudu seuri. Sarat jeung Kaayaan keur alesan anu sarua, dina spite tina umur téknologi anyar, masih resep ka rapat: riungan téh gampang mere ilham sagala pamanggih ti individu.
Muterkeun 180 derajat
Tapi sugan we kudu ngarobah? Barina ogé, teu sadaya jelema bisa jadi pamingpin? Urang kudu ngarobah. hirup modern nyimpen saméméh lalaki masalah anyar nelepon pikeun lengkep beda ngarasakeun sarta Ajip Rosidi. Kahiji, dunya geus pindah ka arah démokrasi, ngembangkeun manusa salaku jalma. Alesan kadua - éta revolusi ilmiah sarta téhnologis, sarta dina yuswa gancang ngarobah informasi kudu bisa museurkeun, mun dipikir mandiri. Jeung katilu - kaayaan pasar. Dinten, pasar kasebut jenuh kalayan produk jeung jasa. Salaku hasil tina kalapa nu hijina leuwih anu rada béda, ekslusif atanapi, sakumaha ekonom ngomong, geus ditambahkeun nilai. Jieun nilai nambahan bisa urang ngan kreatif - teu imitators, sarta initiators, anu ku psikologi maranéhanana anu ngarah, teu budak. Teu keur nanaon ayeuna di Éropa Kulon jeung Amérika aya pisan pustaka, program latihan, Karya keur dijalankeun pikeun nambahan jumlah jalma kalawan prakarsa.
Nambahan jumlah inisiatif, jalma bebas dipikiran - a kabutuhan ekonomi vital. Tapi éta bener? Sugan kamampuhan pikeun "ngocok" atawa "kudu katuhu" geus diteundeun ku alam? Urang kudu pikir yén inisiatif, kapamimpinan - éta wungkul qualities leuleuy. Kanyataanna, jeung "génom proactivity" kabeh lalaki nu dilahirkeun. Tungtungna, unggal spérma ka ngabuahan hiji endog, éta payun rébu maranéhanana "sasama pesaing". Lajeng dimimitian serangan psikologi dina alamiah di urang ku alam proaktif. Naon proactivity? Ieu sinonim kamerdikaan, aktivitas sarta tanggung jawab. jalma proaktif aspires pikeun jadi mata pelajaran tinimbang objek aksi. kabiasaan na disababkeun ku kaputusan sorangan, teu kaayaan.
The serangan psikologi kahiji lumangsung malah di TK, dimana kami averaged kapaksa dahar dina jadwal anu, linggih dina potty nu di waktu nu sami sareng grup, sarta saterusna. D. "The psikolog Swiss nu kawentar Jean Piaget, salah sahiji pendiri psikologi genetik, pamadegan yen dina munggaran lima lalaki yuswa meunang 80% program vital, nu lajeng pangaruh nasib na. Sarta dina umur ieu, nyaeta, di TK teh, dimimitian cuk proactivity urang. Dimimitian rengse sakola. Mindeng kolotna jeung tuang minyak dina seuneu ku ngabandingkeun kids maranéhna pikeun "tujuan atikan": "Muhun, naha kabeh barudak jadi barudak, jeung anjeun kudu sapertos? "Lamun awéwé dipenta naon nu kudu jeung moal ngulang kasalahan dina atikan barudak tina kolotna, abdi mamatahan - pernah ngomong:" Kumaha sanggup anjeun! Hadé ngucapkeun klaim maranéhna pikeun anak saperti kieu: "! Ieu kudu kajadian kalawan misalna hiji budak palinter kawas maneh"
Tapi urang teu kudu ngalepatkeun ukur sistem pendidikan urang jeung kolotna korban atikan Soviét. Babandingan - 95% na 5%, dipingpin ku anjog ka - persists di loba nagara sapanjang sajarah umat manusa. Ieu "daftar distribution" éta dipikabutuh pikeun ayana kaayaan, anu, sakumaha urang terang, nyaéta mesin kanggo penindasan jeung suprési. Hal mimitian robah ukur anyar. Perkara sejen yen dina jalan demokratisasi masarakat, Jurusan Pendidikan Bahasa Daerah baé sahiji ciri na qualities sahiji pamimpin, kaayaan indit ka Éropa saméméhna ti Ukraina. Ku jalan kitu, teu kudu dianggap kalungguhan hijina dina konteks manajemen. Konsep ieu ogé ngawengku kamampuh manusa pikeun ngadalikeun takdir sorangan. Sanajan kitu, anjeunna bisa jadi di posisi mana waé. Diberesihkeun nona anu hade di kantor teras sumping ka kacindekan yén lawon heubeul pikeun ngabersihan di misalna hiji tempat nekomilfo lungkawing, indit ka toko pikeun heaped paralon lajeng dibawa ka Diréktur sahiji parusahaan cek kanggo mayar - mangrupakeun pamimpin di tempat-Na.
Bangun, projective nu!
Ngajawab salah sual Palasik "Saha anu ngalepatkeun? "Ieu téh perlu ngajawab lianna -" naon anu kudu dipigawé "?. Pikeun nyieun hiji pamimpin parusahaan suksés ékonomis kudu meta dina dua arah. Firstly, pikeun ngembangkeun qualities kapamimpinan dina diri, tur Bréh, mun karyawan -na pikeun nyegerkeun "dormant" gén proactivity sami. (Ku jalan kitu, Stephen Covey dina bukuna "The 7 Kabiasaan Jalma Kacida jétu" disebut proactivity salah sahiji Tret diperlukeun hiji jalma suksés.). Teu masalah nu teu nyata: psikolog yakin yén lamun nyieun hiji lingkungan sangkan, dina 2 - 3 taun, hiji jalma anu bisa ngarobah sistem nilai, sarta ngurangan tina budak balik di ngarah. lain hal kuring sok sebutkeun ka diklat kapamingpinan nu geus alus eta pamingpin anu nawarkeun pakasaban di parusahaan ti urang santun anu sababaraha cara bisa jadi malah leuwih luhur batan tingkat nya ku kecerdasan, profesionalisme, jeung saterusna. D. Jeung méré jalma kana lampu héjo, ambéh maranéhanana bisa manifest qualities ieu dina tempat-Na.
Sajauh taktik ieu sukses, eta bisa nunjukkeun dina conto dua deukeut sabalikna mun manajemén. Ku kituna, anu 39th Présidén AS Jimmy Carter digarap 15 - 16 jam, loba patarosan moal teu percanten deputies Na, diusahakeun mutuskeun sagalana dirina. Presiden 40th - Ronald Reagan - geus acted persis sabalikna. Manéhna digawé 10 ka 16 jam, ngarengsekeun ukur masalah strategis paling dasar, sarta sagalana sejenna dipercayakeun tim manajer umum kacida profésional, ku nu pisan mastikeun dipénta genep jam. pendekatan nu diwenangkeun Reagan sangkan Amerika kabisat ékonomi kuat ka hareup.
Tapi ieu raises sual sejen: cara mastikeun yén pagawé kasebut henteu proaktif "podsideli" pamimpin, anu nyalira oge masihan eta lampu héjo? Gerentes nu "podsideli 'sorangan sesar. Ku kituna, abdi teu ningali ambisi karyawan na mantuan aranjeunna dina jangka waktu pikeun nerapkeun kana situs anjeun, ulah nyieun iklim motivational nguntungkeun. Barina ogé, paling sadaya, urang bari Hubungan jeung initiators of kecerdasan emosi low sorangan.
Istilah "kecerdasan emosi" dina pertengahan 90an abad panungtungan ngawanohkeun Amérika Daniel Goleman. kecerdasan emosional - pangabisa hiji jalma keur naksir émosi sorangan jeung emosi batur dina urutan ngagunakeun informasi ieu realisasi gol maranéhanana. Sanggeus ditalungtik pikeun 15 taun, kira 500 pausahaan di nagara béda, éta geus ngungkabkeun yén wanda sirah, formasi iklim positif maranéhanana di tim ieu langsung patali jeung produktivitas jeung kanyataan yén pausahaan employs jalma calakan kreatif anu bisa nyieun paling nilai-ditambahkeun, Ieu disebut luhur.
Léngkah pikeun Kapamingpinan
Kumaha carana ngamekarkeun kaahlian kapamimpinan di imah? Jadi hiji Asy'ari, pikeun mimitian kudu ngagali kana jiwa anjeun sorangan. Ieu diperlukeun pikeun manggihan anu ngabalukarkeun diri mamang-. Hambalan munggaran - mun marios pangalaman saméméhna yén dibawa anjeun kaayaan ieu. Bisa jadi rada nyeri. Lengkah kadua - pikeun ngadopsi jeung pinter-udagan. (Pinter - hiji akronim dibentuk tina huruf kapital kecap Inggris: spésifik (beton), ukuran (ukuran), achievable (attainable), realistik (realistis), timed (sababaraha waktos) istilah ieu nujul kana salah sahiji cara wording tujuan saharita.). Anjeun nulis dina kertas naon rék ngahontal beton na di kumaha pigura waktos. Hasilna, anjeun nurun tina program diri pikeun ngahontal éta tujuan Anjeun. Jeung hambalan katilu - perlu dipindahkeun saluareun zone kanyamanan maranéhanana. Jang ngalampahkeun ieu, anjeun kudu ngabejaan diri yén anjeun siap pikeun kasusah.
Ahéng, nu programming sorangan mun achieving tujuan gawe. Mun ukur ku sabab eta lalaki dirina dimimitian néangan cara pikeun nerapkeun eta. Jeung salaku hasilna - aya ogé kasempetan anyar. Sabab nyebutkeun, sambel jeung eta bakal dibuka ka anjeun.
Tapi cultivating kapamingpinan, prakarsa jeung kualitas nu peryogi rojongan langkung éksternal, wanda positif batur. Lalaki teh "arithmetic mean" tina lima jalma pangdeukeutna. Ku alatan éta, kasampak raket, anu lingku anjeun. " Saliwatan, pikeun alesan sarua sipatna disarankan pikeun cicing jauh ti losers na whiners, disebutkeun anjeun gé kudu ngawengku aranjeunna dina "arithmetic mean-Na. Sanajan kitu, ngarobah lingkungan anjeun, milih jelema anu baris ngarojong anjeun sarta nyorong up na teu narik handap, teu hiji tugas gampang. Eta teu ngan urang milih, tapi urang kudu. Ku alatan éta, dina urutan nu aya jadi "perlu" urang geus, mimiti ngarobah diri.
Jeung tukang "bata" dina wangunan qualities kapamimpinan dina diri - diajar leres saimbang ekspektasi maranéhanana jeung klaim. Kantun nempatkeun, guna ngahontal tujuan gede, nu peryogi ostentation kirang, kasombongan, Ponto. Upami teu kitu, kapamimpinan sapertos anu disulap jadi destructive, sarta, pamustunganana, dimimitian ngarugikeun jalma. Nu teu heran aranjeunna disebutkeun yen sakabeh lalaki sabenerna hébat anu basajan. Tur upami Anjeun salah nuturkeun sakabéh saran, teras tiap urang bakal tiasa ngahontal jangkung maranéhanana.