Anjeun diperlukeun keur ngarti yén pamingpin teu meunang dina hiji jam. Malah dilahirkeun jeung makings sahiji pamingpin, urang kedah dianggo dina diri pikeun ngaronjatkeun Chances Anjeun pikeun ngahontal buah saluhur jalma miheulaan rombongan. Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun daptar susunan Tret anu undeniably penting. Tapi psikolog anu nalungtik sajarah urang pang populerna, nunda babarengan daptar sapuluh atribut manusa nu perlu dihasilkeun dina tempat imahna, upami anjeun hoyong sukses dina widang ieu. Pikeun transcend ka tingkat salajengna, anjeun perlu ngamekarkeun sipat handap alamiah dina lulugu.
visi obyektif. The Chiefs boga falsafah jelas ngeunaan tempat maranéhna rék balik na naon maranéhna téh diposisikan pikeun ngahontal. Aranjeunna ngagambarkeun gambar jelas tur ngawangun hiji rencana strategis pikeun nalukkeun gol maranéhanana.
Kumaha carana ngamekarkeun visi tujuan: mun diajar sajarah inohong gede jeung jalma sukses, baca edisi buku motivational panganyarna na klasik dina bisnis, kontak sareng jalma anu geus dimekarkeun kaahlian kapamimpinan. Dirumuskeun sababaraha fokus dina tiap dinten, sarta pastikeun yén, sajauh eta geus jadi rupa jeung aya nyoko ukuran pikeun anak Nalukkeun éféktif. Laun napelkeun kabeh ka gol pribadi paling jauh.
Kamampuhan pikeun nyieun kaputusan. Pamingpin anu teu sieun nyandak hese jeung nerasprostranonnoe kaputusan sabab yakin dina diri na di kakuatan maranéhanana. Maranéhanana nyaho yén kateupastian dina ieu killing sumberdaya na potentials.
Kumaha ngasah kaahlian-nyieun kaputusan sorangan: ngamimitian nyieun kaputusan dina maranéhanana wewengkon mana kaayaan teu satuju atanapi gagalna bakal kritis kana timer kapercayaan Anjeun. Lamun solusi masalah bakal jadi salah, nyandak keur dirina hartina kasalahan jeung ngaléngkah.
Resiko-nyokot. Chiefs kudu boga kawani meta dina kaayaan dimana a hasilna positif teu dijamin. Éta nu lokasina risiko Ngaruwat.
Kumaha carana diajar nyandak resiko: nganalisis kaayaan, Listing kaunggulan jeung kalemahan unggal pilihan, lajeng tangtukeun leuwih sering dipake tinimbang unggal rating résiko tina hiji nepi ka lima. Salajengna, nangtukeun kamungkinan yén pilihan sagala bakal hasil kahayang anjeun geus rencanana. Kabéh ieu bakal datangna pikeun mantuan mutuskeun sabaraha résiko anjeun daék nyieun move a, sarta pilihan nu keukeuh milih.
Rekomendasi: ulah ngadagoan kasampurnaan. salah No bakal salawasna meunang. Nyieun kasalahan, inohong naek.
Motivating batur. Chiefs bisa nganyatakeun visi sorangan tujuan jeung cara maké Nalukkeun na keur ngayakin batur sahiji pentingna gagasan-Na. Éta bisa mere ilham jalma meta guna ngahontal cita umum sarta aspirasi kana jangkung data dina nu urang ieu teu malah ngira yén maranéhna bisa ngahontal éta. Dina pangaruh tina anggota lulugu pasukan nyobian pikeun ngaronjatkeun qualities pribadi tur profésional maranéhanana.
Kumaha memotivasi jalma: Ulikan kudu bisa memotivasi jalma kana jalan. Ngan mayar bunga kana kanyataan yén hasil sarua teu memotivasi wae jalma. Dengekeun taliti kana séjén dina urutan uninga naon ngajadikeun aranjeunna keletik.
Rekomendasi: memotivasi pagawé, sanggeus mastikeun yén unggal sahijina understands kumaha karyana nyumbang ka pencapaian tujuan umum.
Kamampuh pikeun ngatur tim. Pamingpin mangrupakeun tim Peta produktif nu diwangun ku rahayat pangalusna. Tim suksés dihasilkeun hiji sumanget gotong, jalma group gampang datangna ka musyawarah sarta resolusi disagreements.
Kumaha carana ngaronjatkeun Grup atikan keterampilan sorangan: nyingkahan réspon bias mun sual sagala. Fokus dina evaluasi dina rupa titik of view, polemik, tinimbang nyobian ngabuktikeun titik sorangan of view. Ngadidik diri ningali na nganggo qualities best of tim jalma séjén.
The kacenderungan ka timer pangaweruh. Pamingpin terang kaunggulan na kelemahan maranéhanana sarta obyektif evaluate kabiasaan sorangan. Aranjeunna ngakuan shortcomings sorangan, muka lega nepi ka maneh balikan jeung nu disusun sangkan parobahan qualities manusa pribadi sorangan, lamun ieu aya anu peryogi. boss alus ieu komitmen ka kaunggulan. Anjeunna henteu ngan tataman kana standar lofty, tapi ogé aktip raises bar dina raraga ngahontal kaunggulan dina sagala widang di kelas na.
Kumaha rék dilegakeun diri sorangan: nganalisis lampah sorangan jeung hasil maranéhanana. Tanya pamadegan jalma anu bakal anjeun jadi patut keur ngalakukeun pikeun ngaronjatkeun qualities kapamimpinan sorangan.
Rekomendasi: nyimpen hiji diary nu direkam insiden na acara leuwih signifikan. Sahingga anjeun bakal bisa neuteup deui jeung nganalisis naon geus dijieun téh alus, sarta yén bisa nyieun hadé iraha wae.
Pelestarian of integritas individu. Pamingpin kudu jadi dipercaya, tapi lajeng batur bakal nuturkeun aranjeunna. Hubungan jujur, parasaan well-dikawasa, réaksi aral, teu kabiasaan histeris sarta outbursts of anger - kabeh gejala integritas. Integritas nyandak lengket nilai salah urang sorangan, sanajan hiji jalur alternatif mungkin muncul paling basajan tur ngajangjikeun hiji kauntungan badag.
The lulugu, anu boga tret ieu, sigana pengikut na dipercaya jeung lugas, sahingga leuwih affordable keur maranehna. Di luhur nu bisa ngawula ka salaku modél aslina keur jalma anu bakal geus dipikahoyong niru anjeunna.
Kumaha evaluate integritas maranéhna: vigorously neangan eupan balik ti babaturan, coworkers, kaasup bawahan. Ieu bakal ngaktipkeun leuwih jelas ngadegkeun nilai maranéhanana jeung ngawatesan liability, sarta anjeun bakal bisa ningali kumaha pamendak anjeun ngeunaan gol na tentang peran anjeun di parusahaan ti babaturan jeung gagasan nu sami ngeunaan jalma séjén.
Dianggo dina diri sapanjang hirup anjeun. Pamingpin condong mikahayang terus diajar, tumuwuh sarta jadi kabuka lega mun pamendak seger.
Kumaha rék dilegakeun pangaweruh sorangan: Ngaronjatkeun kualitas profésional sorangan, ngahubungan kalawan kolega mun tukeur pamanggih seger jeung inspirasi, nginjeum pangalaman pamingpin leuwih seasoned, baca literatur on Téori manajemén jalma.
Rekomendasi: The pamingpin wijaksana neangan para sahabatna anu éta bisa suplement kelemahan diri.
komunikasi efisien. Pamingpin miboga kamampuh nepikeun ide sorangan rupa-rupa jalma jeung nyaho kumaha carana ngabenerkeun gaya komunikasi guna neangan pendekatan kana sagala baé jeung pamahaman sareng tiap individu.
Kumaha carana ngaronjatkeun kaahlian komunikasi: prakna dédéngéan energetic tur ngarti sinyal non-verbal awak. "Baca antara garis 'dina paguneman, utamana lamun kaayaan anggota staf akrab atanapi bawahan, anu boga kasempetan pikeun janten di kali henteu museurkeun ngabogaan ngomong nanaon ngeunaan naon maranéhna pikir. Nampilkeun informasi pangpentingna, saeutik repeating, tapi, komo deui, tiap waktos presenting eta di unggal salah - yén unggal éta bisa ngarti ogé naon paguneman. Listeners dipenta pikeun ngulang progovorennoe pikeun mastikeun yén maranéhna pinuh ngartos subyek paguneman.
Aktif pitulung batur sukses. Hiji pamimpin kompeten méré kamungkinan batur keur pinuh sadar poténsi sorangan, nyaho yén kukituna ngan nguatkeun tim tur mawa parusahaan utiliti.
Kumaha kuring masihan push sejen ka maturation of Puji malah kasuksésan slightest tina sagala anggota grup. Utusan sababaraha tugas jeung kakuatan tina pengikut na sorangan sorangan, lamun ngarasa yen aranjeunna Sarbini, nyandak kana peran kapamimpinan.
Kuring geus dijelaskeun ka anjeun "lingkup Karya", maksudna, masihan hiji pamanggih naon kudu ngarobah sarta ngamekarkeun dina diri, nepi ka sabenerna jadi pamimpin anu tiasa mingpin urang. Anjeun lamun rék ngahontal kasuksésan leres, bisa dipandu ku saran abdi nunjuk ku titik.