komunikasi deet?
Unggal urang wawuh jeung kahayang pikeun komunikasi sareng jalma anu aya karunya ka kami sarta ka saha urang sympathize. Ieu manifestasi kedah pikeun primata nu urang milik, pikeun nyieun nutup, hubungan bermakna, disebutna "affilyatsiya" (Connect). Urang perlu kana eta anu ngakuan pangaweruh tinangtu urang jeung kaahlian, prestasi na merits. Ku kituna éta rada alam anu silaturahim timbul dimana urang beroperasi. Tapi kumaha adil mertimbangkeun ieu silaturahim a? Bisa aya bisa silih sayang dieu, kahaneutan, kajembaran tur sauyunan - sagala hal anu urang dikaitkeun jeung silaturahim?
Sok we kabeh departemen buka dinner jeung batur ngobrol dina telepon dina soré, tapi teu bakal nelepon batur ti kolega sobat nutup. Urang bagikeun teuing saling, tapi pisan nyaeta jempe. Teu ieu hartosna yen hubungan manusa kami anu timbul dina komunikasi profésional sapopoé, salawasna rada deet, sabab mangaruhan aspirasi karir individual, kompetisi atawa aturan komunikasi di parusahaan? Taya, ieu téh henteu salawasna kasus nu bener. Aya wates jelas antara "sobat" jeung "sobat": urang ngarasa eta lamun deukeut teuing kana kahirupan pribadi jalma sejen. Sababaraha urang leuwih gampang pikeun kaanggo urang ngaliwatan alam jeung nurture. Nalika anak anu taliti dimangfaatkeun kahayang na, spasi pribadi, perasaan yén jadi kolot, manehna baris ngaléngkah tanpa sieun Hubungan ramah ka silaturahim jero, nu ngawengku teu mung kasatiaan tur silih rojong, tapi oge closeness internal, kajembaran jeung amanat. Anjeunna moal sieun janten rawan.
Kasusah mawa babarengan ...
Jobs, tangtosna, henteu klub minat, sarta hubungan tina kapercayaan mindeng datang kana konflik jeung aturan perusahaan etik. Dina kaayaan ieu, urang kudu ngajaga kasaimbangan antara pribadi tur profésional, tapi kadang hal sarta kudu kurban. Dina lingkungan kuring prinsip utama meureun "teu boga musuh," - nyebutkeun 36 taun heubeul Valery, padagang di bank komérsial. Nalika kuring resep batur, abdi menta sorangan: naha teu anjeunna ngalakukeun éta? Pikeun kuring hal anu penting teu dasi friendships, sarta pikeun mindahkeun pikeun digawé. Hubungan antara kolega anu ditangtukeun ku kombinasi tina individu jeung kontéks nu. Karir kamajuan ditambang di kompetisi, jeung silaturahim jam gawé téh sauyunan. Barina ogé lampah sarta tindakan maranéhanana yén jalma submits tujuan utama. Tapi mindeng maranéhanana anu fokus kana karir, ngahontal luhur, manggihan kumaha aranjeunna nyalira. Gigireun éta henteu salah jeung saha anjeun bisa jadi diri. Sabalikna, lamun kolega Anjeun boga tujuan umum, mangka pastikeun gaduh hubungan pribadi, loba nu ngahurungkeun kana silaturahim. kompetisi pribadi hinders silaturahim jeung tugas umum, kitu ogé overcoming tantangan umum, sabalikna, nyumbang kana eta. Kalawan sobat bosom abdi ayeuna, urang patepung di hiji pausahaan swasta, dimana pihak otoritas dina cara nyegah kontak wae, iwal bisnis. silaturahim urang geus arisen moal kusabab, tapi spite kaayaan. Sarta eta tétéla janten bener kuat, "- nyebutkeun 33 taun heubeul Anton, Penjualan Manager. Tingkat kohési jeung dasi tina silaturahim leuwih luhur, anu kuat tur leuwih kaku organisasi hirarki masarakat. Silaturahim dina kaayaan sapertos janten sarana survival. Ieu ogé lumaku pikeun pausahaan leutik, sarta sakabeh nagara. Ku kituna, dina Uni Soviét, dimana pamaréntah dipencet dina urang jeung terus ngahambat dina hubungan diatur ku aranjeunna, loba babaturan pisan teuas. Nalika ngarobah status atawa gawe, sababaraha urang nu di hubungan telenges, nu kamari kungsi mamang teu. Ilaharna, ieu téh alatan kanyataan yén hubungan ramah kami nyandak pikeun silaturahim, anu henteu gumantung kana status urang, atawa dina posisi finansial atawa dina wanda hadé atawa goréng sakeudeung. Teu mangaruhan jarak jeung taun, frékuénsi rapat jeung (un) cocog rencana. Tapi bisa ngajaga diri tina disappointment? Meureun enya. Lamun urang sadar wates of silaturahim jam gawé, éta nu bakal nulungan kami pikeun ngahargaan sia na, nalika eta kabentuk, sarta moal teuing kuciwa lamun dina kanyataanana eta bakal moal jadi kuat.