1. Waktu Inok.
krisis - wayah pangalusna pikeun ngalaksanakeun hiji Inok kaahlian sorangan, kasuksésan sarta timer patut. Nu leuwih anyar, nalika kaayaan mucunghul stabil, loba karyawan geus diwenangkeun dirina ka bersantai, istirahat di laurels urang, sahingga dieureunkeun pertumbuhan nu. Tentang kumaha carana teu leungit pakasaban, Jigana keur loba telat. Dina raraga teu bisa dipimilik ku pensiunan, impartially evaluate sakabéh kaunggulan na kelemahan maranéhanana, pikir ngeunaan sagala kasalahan nu dijieun na coba ngagambar conclusions katuhu.
Beuki jujur anjeun kalawan diri, beuki Chances Anjeun kudu boga waktu pikeun ngalereskeun hal. Contona, nya éta waktu jeung ngakuan markisa pikeun mahluk telat, cinta kana haseup ngarecah lila di expense gawé jeung dosa sapertos. Lamun anjeun jelas ngaidentipikasi masalah, éta bakal gampang manggihan cara kaluar tina eta. Lamun urang neruskeun giliran a panon buta kana kasalahan sorangan, mangrupakeun kasempetan alus éta maranéhna bakal aya bewara boss anjeun, sarta eta moal hartosna ngurangan dilawan.
2. Optimasi kuli.
hambalan sejen dina jalan ka hirup damai tanpa sieun - a optimasi kuli. kinerja maksimum - teh jawaban kana patarosan kumaha teu leungit pakasaban maranéhanana salila krisis. Saban poé éta hiji rencana gawé. Hayu deui ngawengku sagalana - sarta ceramah na rapat sareng para nasabah, sarta generasi laporan atanapi pangropéa dokumentasi hasil ayeuna, kopi ngarecah jeung sagalana sejenna. Anjeun bakal nempo yén sababaraha hal teuing waktos-consuming, kayaning paguneman sajajalan dina kamar roko. Motong ka minimum, sarta waktu anu dihasilkeun dibagi kana eta hal anu teu gaduh waktos. Contona, ayeuna anjeun can rengse compile laporan ka manajemén, ngabersihan up gaw tur nganggap strategi kahareup ngembangkeun eta proyek anu di yurisdiksi Anjeun.
Tata sarta adherence jelas keur target maranéhanana - hiji cara gede ngalakukeun deui, optimizing aliran waktu.
3. More tanggung jawab.
Anggap anjeun teu mayar tambahan pikeun naon mantuan ngalakonan batur sapagawean pakasaban, keur naon geus junun satuju dina printer atanapi ngaropéa naon dibawa ka lulugu kopi. Hayu deui teu tanggung jawab anjeun, tapi anjeun lakukeun aranjeunna, nu teu bisa balik unnoticed. Salila krisis a, biasana teu metu, nu karyawan coba keur duit gede mun ngalakukeun sakumaha saeutik-gancang. Salamet ngan maranéhanana anu demonstrate kahayang maranéhna pikeun digawé di ngalobaan syarat.
Bari kolega Anjeun scratching huluna maranéhanana leuwih kumaha teu leungit proyek Anjeun, Anjeun bisa nyieun hal leutik tapi dipikabutuh, nu anu ditunda kabeh keur engké. Pamingpin bakal nyoba simpen dina sagalana, gaji karyawan - salah sahiji item pangbadagna ti pengeluaran, jadi do pangalusna anjeun teu ngahemat anjeun. Ulah nyerah dina urutan ngajukeun ideu anyar, sanajan di parusahaan tina krisis kedah ka garap. Tapi nawarkeun cara ngembangkeun eta teu merlukeun expenditures badag.
4. Tanpa bentrok.
Ayeuna teu wayah pangalusna pikeun showdown a. Loba pausahaan nu ngalaman kitu loba kasusah nu maranéhna boga waktu pikeun ngajawab masalah tambahan. Mun anjeun anu sumber tetep kasulitan, upami éta naon initiate a pasea jeung kolega atawa atasan, mangka anjeun coba meunang leupas tina dina tempat munggaran.
Manajemén téh aya mangpaatna pikeun tim gawé salaku hiji unit, tapi teu ngakibatkeun gangguan. Ku alatan éta, sisihkan grudges maranéhanana, hilap yén paménta ti otoritas hiji pakansi rongkah atawa kauntungan tambahan. Coba mawa salaku loba pamakéan tanpa syarat husus. hubungan alus jeung kolega jeung kapamimpinan ka mantuan nyieun pilihan nu teu dina kahadean anjeun lamun waktu asalna mutuskeun saha kahiji ninggalkeun staf ramah Anjeun.
Jadi gosip, sakongkolan rasiah, absenteeism na tardiness kedah tetep nu geus kaliwat. Hal ieu dianggap. Yen di kali sesah sesah nolak, teu coba keur unseat rival. Lamun anjeun rék uninga kumaha teu leungit pakasaban, perlu pikeun abandon nu skandal leutik tur badag di ni'mat anu hirup sepi.
5. Dina spite sagalana.
A loba hal nalika krisis kudu ngalakukeun di spite, moal kusabab. Ngembangkeun - salah sahijina. Anjeun kedah ningkatkeun kaahlian maranéhna, atawa batur nu leuwih akalna merta bakal maot anjeun. Ayeuna hese lulus pelatihan, attending kursus na seminar, salaku paling pausahaan jeung karyawan saukur teu boga duit keur eta. Tapi aya cara bébas mangtaun kaahlian sarta kanyaho tambahan. Timer pangajaran kudu diganti samentara ku métode dawam tina ngembangkeun profésional - buku, majalah, internét jeung ngobrol jeung jalma leuwih ngalaman - éta kaluar tina ieu kaayaan.
Loba salempang yén kaayaan maranéhna pisan stabil salila krisis. Kumaha teu leungit pakasaban maranéhanana dina kaayaan susah, ulah nyaho sagalana. Kadang-kadang teu mantuan usaha naon lamun pausahaan bangkrut, tapi dasarna sok aya jalan kaluarna. Anjeun kudu jadi spesialis pangalusna, hiji pagawe indispensable, sarta ngan hiji jalma nice. Dina hiji waktos lamun euweuh diskon dijieun dina prestasi kaliwat, urang kedah nyobian ngabuktikeun yén anjeun masih mawa manfaat hébat kana sakabéh sungut, teu ngan diri. Na kumaha anjeun némbongkeun diri dina kali tina krisis, sarta eta gumantung kana posisi naon butuh, nalika anjeunna mulih stabilitas.