Dina tempat sumping ngora jeung manehna kapaksa kasusah dina kaayaan bawahan. Sumuhun, tapi naon eta nu kudu dianggap salaku pamingpin kasalahan has dina hubungan kalayan bawahan. Taya, naon éta "has" anu cukup jelas - ieu téh naon anu kapanggih madhab. Tur éta kasalahan? Lamun kasalahan dina dikte atawa kadali aljabar, bisa jadi gampang pikeun ngaidentipikasi: Aya tutorials dina aturan maranéhna butuh tetradochku - verifies. Hehehehe, di dieu anjeun, anjeun tiasa ngantebkeun beureum nu. Sakali deui, beuki ... Na di mana buku teks manajer hubungan katuhu jeung bawahan? Aya loba buku béda dina manajemen, dimana masing-masing pangarang tumuwuh téorina, tapi euweuh buku ajar ditarima sacara universal. Salaku konsep "manajer kasalahan umum" bisa dipaké dina hal ieu?
Lamun ngadangu ti manajer ngora tipe ieu ucapan, anjeun nyaho, anjeunna boga masa depan salaku pamingpin. Aturan anu, pasang aksi pangarang béda di jalan sorangan, tapi taneuh umum henteu robah. Tur upami anjeunna masih teu ngartos ... Simkuring miharep pembaca urang baris milik ka kategori nu beda-beda manajer ngora. Hiji nu hayang diajar, sanajan kurangna buku teks, ieu aturan basajan. Basajan dina kecap tur hésé pisan dina kahirupan nyata lamun maca buku kudu buka pamakéan bacaan. Sabenerna neuleuman hubungan sareng bawahan. Hayu urang ngamimitian.
Jarak palanggaran - ukur mimiti widang kasalahan has
Antara budak jeung sirah na kudu kajauhan. Optimal. Mundur dina dua sisi aya kasalahan.
A. pendekatan
Nyieun babaturan kalawan bawahan na, Kepala leungiteun kamampuhan pikeun masihan pesenan tur miharep yén maranéhna bakal dieksekusi. bawahan -Friends bisa, anjeun nyaho, dina cara ramah, bersantai, eusian nepi ka dijalankeunnana hiji tugas penting. Tapi éta teu mungkin janten babaturan kalawan bawahan maranéhanana. Tangtu anjeun tiasa. Dina sanggeus jam. Dina gaw di, silaturahim di ends. Tapi ngan dina urusan bisnis. Teu perlu narékahan sepanjang waktos kasampak inflated pihak ngamaréntahkeun penting. Ngan dina momen lamun datang ka solusi, timing, kumaha carana ngalakonan gawe, meunteun hasil. Tur upami cocok bal kamari urang geus dibahas, anjeun tiasa (kudu) bersantai jeung poho yen anjeun boss.
Tétéla yén éta téh perlu saimbang sagala waktos, pikeun pindah ti hiji kaayaan kana sejen, ti salah sahiji peran pikeun sejen? Éta eta. Sarta pikeun maneh anu, upami ngonpigurasi pikeun ngalakukeunana ti mimiti, teu sakabehna hésé. Lajeng aya watek hiji.
B. ditarikna
Dipisahkeun tina témbok tina bawahan na ngartos takdir tinggi-Na, sirah leungiteun hal pangpentingna: hormat, hiji kontak manusa basajan kalawan eta jelema anu saratus persen nangtukeun masa depan na. Barina ogé karya aranjeunna do. Komo salaku euweuh kalungguhan, upami aranjeunna teu hayang ngalakukeun eta ogé, bener ogé, teras aya manual moal ngabantu ka dieu. Hal lucu éta euweuh diverging nu teu ngalakukeun hal eta kusabab ti harga diri tinggi. jalma terus terang bodo sapertos ngan teu meunang posisi lulugu. Tangtu tempat keur ngasingkeun usaha pikeun ngumpulkeun jarak kaleuleuwihan, biasana batang ti ngaronjat sieun "deukeut teuing", urang dikaitkeun kana luhur.
Sebaran gawé - widang kasalahan ukur kadua
Kapala kedah ngalakukeun pakasaban na tanpa ngaganti bawahan, tapi teu mere aranjeunna naon bisa manéhna pigawé sorangan.
A. Mimiti Diantara sarua
Sirah teu kudu smarter ti sakabéh bawahan-Na, malah nu paling Sarbini sarta pohara dididik (jalma biasana teu hayang jadi bos, maranéhna resep karya kreatif). Anjeunna teu kudu sadar tina kanyataan umum leuwih pagawe paling ngalaman, biasana maranéhanana anu geus meunang siap retire. Sirah teu kedah janten paling vigorous na Hardy, éta kualitas dina ciri gelar pangluhurna pagawé ngora ngan dimimitian careers maranéhanana. Kapala pamikiran ngeunaan mangsa nu bakal datang tur unites sakabeh tim pikeun ngahontal eta. Éta pakasaban na. Sarta perwujudan anak - a conto pribadi. Dina waktu anu pohara pondok, sakabeh tim baris mimiti ngubaran masalah sagampil teu (teu nyarita) sirah.
B. masalah anjeun - éta masalah anjeun
Sirah kudu bisa unggal pagawé maranéhna ngasongkeun hal, pikeun ngalakukeun hiji hal pikeun mantuan, tapi hal utama - ngadangukeun tur ngarti masalah maranéhanana. Lajeng pikeun mantuan. Dina henteu bisi teu ninggalkeun jalma nu nyalira kalayan masalah, ulah ninggalkeun usaha pikeun manggihan solusi, pikir ngeunaan eta, sebutkeun, inget ti jaman ka jaman. Na leyuran bakal kapanggih. Babarengan.
tata téhnologi jeung kontrol - a dimension kritis mungkin kasalahan
Tanpa rencana hiji, teu aya kontrol, tanpa kontrol euweuh gerak. Sarerea satuju. Tingali, punten, Mr. Manajer nu rencanana pikeun kiwari, minggu hareup? Sarta bawahan anjeun?
A. Nedoformalizovannost
Ngahampura urang nu maos tina kecap ieu, tapi kumaha lain jeung nelepon pasatujuan lisan kalayan bawahan maranéhanana, yén "eta kudu dilakukeun gancang," atawa "eta bakal perlu ngalakukeun ieu dina mangsa nu bakal datang". Ngan rencana ditulis ku indikasi jelas saha, naon jeung ku nalika ngalakonan. Muhun, ngawaskeun nu biasa - timer lianna. Na, biasana mingguan jeung bulanan. Dina dasar program taunan, anu keur reviewed dina dasar quarterly.
Na, sabab urang geus dicatet, rencana manajer pribadi tur téhnologi pribadi tina rencana gawé bakal gancang ditarima ku pagawé sarta jadi standar "de facto". Cara nu anjeun nerapkeun tata: di impian, dina mingguan, hiji notebook desktop badag, hiji komputer pribadi (telepon, PDA) - ngagurat di handapna.
B. Zaformalizovannost
Rencana, rencana - studi, laporan. Mingguan, bulanan, dina lalampahan bisnis, keur béngsin, kertas, dumasar kana hasil rapat, dina lalampahan ka konsumén konci - nulis, nulis, nulis sagalana, salah henteu jalan ... Sumuhun, éta nu séjén ekstrim. Nungkulan eta pisan gampang ngagunakeun parabot sarua: kalam jeung kertas. email hadé.
Kudu di proyék ieu, sebutkeun, kapala laporan mingguan departemén jualan? Sumuhun, tangtu. Volume? 2-3 kaca. waktos Persiapan: euweuh leuwih ti satengah jam. baku perusahaan ieu. Urang bahas, disatujuan tur dilaksanakeun. Inpo saeutik? Tur urang tiasa masihan langkung waktos? No? Ku kituna, urang kudu ngembangkeun hiji sistem informasi: manajer dipencet tombol, sarta laporan na popped onto layar. Ngabentuk baku a, programer éta bakal ngaluarkeun hiji prosedur otomatis. Eta tetep ukur keur mikir, cara analisa angka na pikeun nambahkeun kecap naon nu pang pentingna minggu ieu.
Pikir? Di dieu éta, thread emas, bulu firebird - pamikiran manajer ngora kudu nganalisis kabiasaan maranéhanana, mangka kasalahan bakal manifest sorangan. Tur ngalungkeun suku na boh keur latihan, atawa perpustakaan (jejaring) dina harepan nu bakal ngabejaan ... No, teu maca, kumaha pikiran tiasa? Pikeun ngabenerkeun gagasan perlu sedeng tumuwuh - contona, dina artikel di situs urang. Ieu teu panungtungan, jeung naon bakal di handap - tulis pikeun kami dina komentar.