Malah satengah abad ka tukang, filsuf Jerman Arthur Schopenhauer wrote yen "aya ngan hiji awéwé wungkul pikeun sosialisasi genus, sarta ieu exhausts janjian maranéhanana. abad ka-peneliti XX, sabalikna - geus sababaraha kali pamadegan yén otak bikang nyaéta bahaya, setrés, jeung kejutan lianna di lakukeun bisnis responds béda ti lalaki. Otak lalaki - husus, éta mantuan pikeun konsentrasi dina tugas tunggal dina jaman tunggal waktu. otak awéwé urang bisa kalayan gampang nanganan sababaraha hal sakaligus. Kituna, dina kasuksésan kahareup parusahaan bakal di Helm nu - dina Ladies anu nyaho kumaha nempo hal na prospek, sarta sakabeh rinci perkembangannya. Ku waktu sigana urang geus ngalaman ieu jaman matriarchy dina bisnis. Sanajan kitu, ieu geus henteu acan kajantenan.
ngalepatkeun kromosom
Salah sahiji stereotypes umum tina bisnis - a penjajahan jalu. Kusabab anjeunna salawasna pakait sareng resiko, salaku lemah kelamin kahayang ciri pikeun stabilitas. Tapi kiwari, bisnis-awéwé jeung awéwé modern nyaeta boss jeung meunang Téritori murni maskulin ieu. Sanajan kitu, maké padika sorangan. Salaku sakali ceuk pamingpin proletariat dunya: "Ieu gé balik jalan séjén." Di dieu nu Ladies jeung indit. Ku cara kieu maranéhna nyangka salah pitfall - kromosom X, nu, dina kanyataanana, ngajadikeun urang awéwé.
Kumaha bakal bisnis-awéwé jeung boss awéwé modern atawa aktipitas-pangajaran diri, eta teu bisa fool alam genetik. Tapi lamun tetep di pikiran, kasebut nyaéta dimungkinkeun, firstly, ulah loba kasalahan, sarta Bréh, pikeun ngahontal kasuksésan (hurray!), Komo leuwih ti lalaki.
Tétéla éta "kelamin" béda dina metode ngalakonan usaha anu diteundeun dina masarakat primitif.
Malah teras, hiji lalaki datang kaluar tina guha, dimekarkeun pamikiran expansive Na. Anjeunna saw sateuacan anjeunna teh expanses alam pristine tur ngarti naon nu diperlukeun keur moro jeung mawa imah mangsa. Dina bisnis, kualitas ieu disebut transgression, nyaeta, kamampuhan pikeun buka saluareun sorangan "Kuring", "break" na wates of zone kanyamanan maranéhanana. guha ieu nyaman, tapi (lalaki hiji) dina urutan janten sukses, geus meunang kaluar ti eta, neangan diri hal anyar, pikeun ngahontal sagala hasil husus, sanajan éta picilakaeun. "Kuring kudu manggihan sato galak, jadi kuring diajar napigasi dina spasi, pikeun ngembangkeun pamikiran spasial maranéhanana." Dinten, qualities ieu nulungan lalaki jadi suksés dina bisnis. Sanggeus hiji pamikiran expansive, spasial, pangabisa pikeun ngaduga - qualities anu ningkatkeun saluran jualan na ngahontal tingkat anyar.
brand dinamis, kanyataanna, - génom jalu ". Muhun, sedengkeun lalaki diburu, awéwé nu diuk dina guha deukeut seuneu, diajar naon gigireun eta. Salaku eta ayeuna reflected dina bisnis nu? Bisnis-awéwé jeung boss awéwé modern ngamekarkeun budaya perusahaan, ngawangun projections bisnis munggaran dina pausahaan, sarta ngan lajeng pikir ngeunaan rebutan sahiji wewengkon nu anyar. Nu sabenerna nyieun sabudeureun dirina taneuh subur pikeun ngembangkeun salajengna, sarta tanpa eta aranjeunna moal balik salajengna.
Ayeuna hayu urang ngabandingkeun naon kaulinan urang maén salaku anak. The budak resep maén bal, hoki, tinju, eta mangrupa sakabéh anu aimed dina hasilna: Anjeun kudu meunang, teu jadi pecundang a. Katresna ogé éta kabetot dina "proses muterkeun" kawas "Ibu sarta awéwé", anu sabenerna mah teu aya tungtungna. Ku jalan kitu, lamun awéwé éta téh anak aub dina olahraga, éta ogé reflected dina karakter anak, masihan panginten masculinity. Ampir kabéh suksés bisnis-awéwé jeung boss bikang modern dina taun mimiti na maén jeung budak atawa founding maranéhanana anu dibawa nepi yén éta pamor maranéhanana, atawa maranéhna nu aub dina olahraga, sarta malah lajeng sadar yén sagalana dina kahirupan ieu boga tujuan sarta hasil.
kaayaan sejen anu kapangaruhan deukeut béda jeung awéwé bisnis jeung lalaki - mangrupakeun upbringing tradisional, nalika budak anu dilarang ceurik, tapi katresna ka némbongkeun émosi maranéhanana henteu dilarang. Ayeuna, tétéla yén emosi, henteu mampuh ngadalikeun parasaan maranéhanana - salah sahiji instruktur masalah pangbadagna pikeun. Muhun, mun nona gering-mannered anu henteu bisa ngadalikeun sorangan, "janten dina Helm" - ka handap solokan nu. Ieu mangrupakeun duka henteu ngan pikeun karyawan na, tapi ogé ngarugikeun kasus nu bener. Kusabab pendekatan emosional jeung diri manehna brings kana bisnis gelar loba tepi ka irasional.
Tim dipingpin ku awéwé misalna, hususna loba babaturan na foes.
Boss lingku dirina kalawan pets yén pangaruh kawijakan tanaga tur kabeh proses bisnis. Ieu aya rusiah nu kusabab sycophants sapertos karyawan Sarbini na timer cukup ninggalkeun organisasi. Kusabab "deukeut ka awak Tsaritsyno" janten jenis panyangga antara tim na chairwoman nu, nepikeun Ceuli nya mung informasi yen eta hayang ngadenge, tinimbang naon sabenerna jalan. Sajaba ti éta, ku pisan alam na awewe nunut ka swings haté. Sarta eta oge boga dampak negatif kana karya. Dina wanda goréng, manehna bisa perwira sahiji idola nu ngancik kana hiji outcast, ngan campur jeung kokotor. Ngan kusabab sababaraha akta-Na, moal malah patali dianggo, manéhna teu resep, atawa batur "nyanyi" dina Ceuli. Di dieu di sirah jalu keur showdown sapertos ieu, sakumaha aturan, teu gugur, salaku bisnis-awéwé jeung boss awéwé modern.
Kapala agresi bisa ngahampura sarta bisnis-awéwé jeung modern ledakan boss awéwé tina émosi destructive - kantos. Ngeunaan nya geuwat ngawitan gosip, mun Hint dina klimaks nu, kanyataan yen eta, sebutkeun, "nedolyubili". Hartina, lamun lalaki hiji ngabalukarkeun sieun, awéwé jadi hiji objek ridicule tur hina bawahan. Jadi tim nu ngawangun tim na, anu shefini lawan. Ku alatan éta, lamun awéwé anu wants to be a chairwoman alus, manéhna kudu diajar ngadalikeun émosi, sangkan usaha leuwih pikeun timer pamutahiran, tinimbang counterparts jalu nya. Tapi lamun manehna baris tahan gawé jero ieu, anjeun bakal tiasa ngahontal jangkung malah leuwih gede ti tara jalu nya. klasik Marxist ngomong yén awéwé anu kuat ti kelemahan maranéhanana. Tapi teu di bisnis.
Bungah ngawula ...
Tapi, upami anjeun teu masihan curhat mun emosi, teras sésana, éta muncul nguntungkeun meta kawas awéwé sajati. Jim Collins, panulis sababaraha pangalusna, nurutkeun majalah Forbes, buku bisnis, percaya yén éta téh janten sukses perlu ngarobah taktik. Nya éta saméméh? Kahiji, ngahartikeun maksud, sarta dina eta - ngetikkeun Paréntah. Dina "Good ka Maha Agung," ceuk Collins, naon butuh maneh mun persis sabalikna: pikeun ngumpulkeun kawas-dipikiran urang, sarta maranéhna moal nangtukeun arah, sarta bakal bisa nyieun sagala kaayaanana pikeun meunangna. Sabenerna, ieu pendekatan murni feminin. Ladies mimiti ngawangun beungkeut horizontal, lajeng ngalih ka udagan. Teu kawas lalaki, anu difokuskeun ukur dina hasil gawé jeung of saeutik minat kana microclimate di tim. Awéwé nyokot nembak ti sudut pandang nu kasaluyuan urang kana tim anu geus ngagabung. Sareng ieu anu - tombol pikeun sukses.
Leuwih ti éta, gerbong bisnis nyarankeun pikeun ngahontal jangkung anyar ku hubungan empatirovat di tim. Empati - kamampuhan pikeun empathize. Maksudna, kapala dina hubungan bawahan na kedah jadi pasangan pamimpin, sanajan hiji-hamba pamimpin, salaku Déwan, contona, dipikawanoh minangka salah sahiji ahli sadunya dina kapamimpinan, Stephen Covey. Anjeunna boga pamadegan yén hiji manajer alus sabalikna model heubeul ngeunaan kapamimpinan "wortel jeung iteuk" dina waktu urang anu keur mere ilham jalma ngagunakeun motivasi jero maranéhanana, nepi ka ngakibatkeun gagantel emosi mun parusahaan jeung pagawe pikeun bisnis. Ieu gaya manajemén "sobat - pasangan - bapa" - dasar alus keur harmonisasi hubungan di masarakat jeung usaha. Jeung kuda ieu awéwé! Geus urang gaduh hal on pangabisa urang pikeun empathize kalawan henteu sarua.
Sumuhun. Tapi lajeng awéwé bisa jadi dina bahaya hypertrophy gaya ieu, ti pasangan jadi mom a, hen "- warns Tatiana Ivanova. Lajeng ngan bawahan bakal ngamanipulasi boss a, sabab ningali kelemahan na: ". Hehehehe, sakali ieu mah bisa nempatkeun tekanan dina shefini karunya indit papanggih kuring, Anjeun bisa ngalakukeunana dina waktos kadua jeung katilu" Anjeun teu bisa meuntas garis ieu. Atawa ngan hiji poe kudu nempatkeun bawahan di tempat. Lamun ngarasa yen anjeun ngagaduhan on sirah, anjeun perlu mibanda seuri dina beungeutna (ieu téh must!), Nyantai jeung sopan ka titik di «i». Ngajelaskeun naon teu resep situasi ieu. Ieu bakal kritik konstruktif lamun anjeun teu buka individual, tapi ngobrol ngeunaan alesan pangna kaayaan di bisnis anjeun teu resep.
Mun ukur kuring éta ratu
Datang dina tim bisnis-awéwé jeung boss awéwé modern dina cara béda. Sarta nurutkeun ieu kudu ku sababaraha cara pikeun ngawangun hubungan jeung tim. Hayu urang nempo - sabaraha.
Situasi Hiji: dipelak ti tim. Dina hal ieu, masalah utama - ngawangun gaya anyar hubungan kalayan bawahan, anu kamari nya kolega. Kuring kudu nyerah dina dasi heubeul na malah marios istilah girlfriends. a boss sapertos nu peryogi gancang ngawatesan wilayah maranéhanana sarta ngadegkeun status quo pribadi. kasusah nu geus teu leungit Hubungan empati. Di hiji sisi, urang kedah nyieun jelas: "Kami salawasna siap ngadangukeun anjeun!" Kalayan sejen - ngagambar garis anu mungkin jeung nu teu diidinan keur budak.
Salila latihan, abdi sok sebutkeun bisnis-awéwé jeung boss bikang modern anu rapet kahiji maranéhanana dina posisi anyar kudu devoted ka separation tina spheres kompetensi: "Anjeun jawab eta, jeung anjeun - pikeun eta. Na atuh, ngalamun, ngahargaan karya Anjeun dina kriteria kitu ". The headmistress kedah nangtukeun syarat nu kabeh kudu taat ka profesionalisme, punctuality, reliabiliti, komitmen, jeung euweuh "barang awéwé", maksudna, émosi, gosip, paguneman jeung labél. Kadua, perlu langsung pikeun memotivasi kolega teu "jadi" jeung "ti": ngageter, nu manehna teu hayang di timnya. Jeung katilu, nu bos geus ngomong dina pasamoan kahijina: "Kami siap neruskeun jadi Anjeun batur sapagawean. Tapi hayu urang satuju sareng anjeun:. Kuring bisa jeung ajak, tapi hal saperti malah moal ngadangukeun kantor na, sabab ngarugikeun bisnis urang sakabéh " Paling narik éta lolobana "Lady Boss" rapat misalna karek minted nu diayakeun, tapi lajeng teu dulur bisa taat ka prinsip ieu. Deui, sabab di alam emosi awéwé.
Situasi Dua: "tamu béntang". ieu geus pindah jauh ti praktek ngondang inohong "ti luar" dina manajemen modern. Hal ieu dipercaya yén éta téh langkung mirah mun ngokolakeun professional dina tim. nyatana nu euweuh urusan sabaraha naros bakal jadi manusa, anjeunna bakal butuh ngeunaan salah sarta satengah taun ngartos pausahaan. Lantaran kitu dua masalah "tamu" teh pamimpin anyar: ngadegkeun quo status salaku profésional anu gawéna kaluar duit, tambah gabung tim bisa katarima salaku anggota tim. Di dieu urang kudu inget yen sagala sapu versed on twig nu. Bisnis-awéwé jeung awéwé modern boss anu papanggih jeung unggal anggota staf, ngobrol jeung manehna, manggihan naon tujuan anjeunna susunan keur dirina di parusahaan, pikeun manggihan motivasi jero-Na.
Naon pajeulitna situasi ka manajer kitu? Pausahaan kudu geus contenders pikeun posisi éta. Ku kituna hal pangheulana ngalakukeun - pikeun ngalakonan eksplorasi sarta manggihan saha jalma ieu. "Mun ukur kuring nya ratu, abdi bakal geus diondang kana kantor sarta ngadawuh:" The katresna (atawa budak), aya kajadian kitu ... Kuring teu bade sasaha meuntas jalan, nya éta hiji indikasi atasan maranéhanana. Tapi abdi hoyong assure pikeun bagian anak, yén kuring bakal ngalakukeun sagalana sangkan maneh nyaman jeung kuring. Sakali anjeun tos katingal diri dina posisi ieu, lajeng, tangtu, anjeun pantes éta. " Mangka ex-pelamar keur korsi Anjeun kudu dibikeun leuwih sering dipake tinimbang maksimum, sababaraha proyék bebas, ambéh maranéhanana bisa nganyatakeun diri.
Ngantebkeun di rapat nu professional terhormat. Anu mangrupa hal pangheulana ngalakukeun - nambutkeun leungeun. Tapi lamun teu nempo respon, komo deui, anjeun nyadar yén kaisar boga baju, coba pikeun mantuan tim (jeung nesobstvennoruchno) sadayana diterangkeun kana kacindekan yen jalma ieu ku lampah maranéhanana parusahaan ditarik deui.
Situasi Tilu: nu Jeng bisnis sorangan, perlu ngingetan sakali deui ngeunaan "leungeun beusi dina sarung buludru", tur kadalikeun émosi, sarta ngeunaan empatirovanii Hubungan. Ngan nambahan nu disebut territorizma prinsip - lalaki salaku mahluk biologis salawasna defends Téritori-Na.
Kituna, dina bisnis teu kudu bet on baraya jeung babaturan. Ieu kasalahan fatal, nu ngarugikeun loba dearly. Kanyataanna, a manajer alus - nu salah sahiji strangers nyiptakeun group of associates jeung babaturan. pamimpin si asa geus nyoba sculpt tim leuwih maranéhanana dipikacinta sarta ahirna leungiteun sarta Hubungan ramah, tur profesional.
Tungtungna teu teuing ngobrol ngeunaan "sex loyog" pendekatan ka bawahan. Aya mitos yen awéwé anu teuas mingpin lalaki. Kanyataanna, lolobana Ladies, boss bakal disebutkeun ngan sabalikna. Lalaki malah bisa ngahampura ka lulugu tina kalemahan sababaraha awéwé sarta dicokot salaku jenis pesona. Hijina chairwoman misalna kudu geuwat tur jelas nangtukeun status maranéhanana dina tim, sarta tuluy éta bawahan jalu ngawitan ngarasa salaku pamingpin. Bisnis-awéwé jeung boss bikang 'otoritas modern mun mencet "leuwih hese kelamin lemah teu hormat korsi, jeung qualities pribadi tina headmistress nu. Ku alatan éta, unggal Ladies kudu ngawangun nepi hubungan individu. Kanyataanna, sangkan unggal jeung psikologis propil ngagunakeun dina manajemen incentive diri: ambisius - pikeun ngaronjatkeun posisi, ngalaman kasusah finansial - ngaktipkeun earnings tambahan. Nu penting di tim Ladies '- nyieun atmosfer trust jeung silih pengertian. Lajeng Anjeun bisa ngaharepkeun yén unggal pagawe "jeung ngeureunkeun kuda galloping sarta ngasupkeun imah diduruk."